#210 - Recette de Manager : Comment faire un feedback à un collaborateur expert ?

Faire un feedback à un collaborateur senior est souvent plus délicat qu'il n'y paraît. 😬Vous savez qu'un sujet doit être abordé. Vous avez observé un comportement problématique. Pourtant, à chaque tentative, la discussion tourne court : la personne se braque, contre-argumente ou justifie son point de vue. Résultat, vous ressortez de l'échange frustré, avec l'impression de ne pas avoir été entendu.Alors je te partage 4 réflexes concrets pour donner un feedback à un collaborateur expérimenté sans créer de tension inutile. Au programme :👉 Pourquoi l'expertise peut parfois devenir une armure ?👉 Pourquoi le timing est souvent plus important que les mots choisis ?👉 Comment éviter les formulations qui déclenchent instantanément des mécanismes de défense ?Bonne écoute !RESSOURCES GRATUITES💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ALLER PLUS LOIN📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGERVous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERSVous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club🎯 UN PROJET EN TÊTEContactez-nous [email protected] SUIVRELinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/CHAPITRAGE00:00:00 - Introduction00:00:57 - Réflexe n°1 : faire un feedback à froid, jamais à chaud00:02:14 - Réflexe n°2 : adopter une posture basse plutôt qu'une posture haute00:03:33 - Réflexe n°3 : partir d'un fait précis, pas d'une interprétation00:04:22 - Réflexe n°4 : demander son avis avant de proposer une solution00:05:27 - L'erreur à éviter absolument : le feedback en public00:06:06 - ConclusionVous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & EnjoyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.