#25 Beratungsresistenz im Top-Management! Wie konsequent relfektieren Sie sich selbst?

Wenn Sie das lesen, ist der erste Test schon bestanden! Meinen Respekt dafür! Allzu oft werden die Probleme direkt im mittleren Management gesucht, ohne auch nur einmal zu hinterfragen, ob der Ursprung des Problems nicht woanders liegt. Auch in meiner Tätigkeit ist es wichtig, mir ein Gesamtbild zu machen und klares, konstruktives Feedback zu geben, auch gegenüber meinem Auftraggeber. Denn Probleme in der Führung haben ihren Ursprung nicht immer nur direkt bei der betroffenen Führungskraft. Die Führungskultur im Unternehmen entscheidet und entwickelt sich vorher: Nämlich beim Top-Management! Im besten Fall geht dieses mit gutem Vorbild voran. Im schlechtesten Fall lehnt es Kritik strikt ab und sucht die Fehler nur in der Mannschaft. Heute soll es daher darum gehen, warum Geschäftsführer, CEOs, GMs o.a. an der Spitze sich selbst und den Kreis der engsten Vertrauten regelmäßig auf die Probe stellen sollten und welche langfristigen Auswirkungen dies auf die gesamte Unternehmensentwicklung und das Unternehmensklima haben kann. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/——————————————————————————————Folgen Sie mir auch auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/