#25 採用は「バリューフィットが、９割」“SIIF流”組織開発について

今回のテーマは、「SIIFのバリュー」について。多くの企業が悩みを抱えている人材・組織開発。最近は、利益が出ていても「人が採用できない」「社員が辞めていく」と言った理由で倒産してしまう会社も増えているんだそう・・・。「バリューフィット」を重視した経営を実践するSIIF理事の工藤と青柳が、“SIIF流”組織開発と3つのバリューについて、実体験をもとに語ります。Topics・・・かつて頭を悩ませた「組織開発」／「悩み」→「課題」にできるように／SIIFのバリュー／「giveからはじめよう」／エコシステム全体へのコミットが大事／「旗を立てよう」／自分の言葉で理想を語ってみる／「まずは一歩を踏み出そう」／真面目がゆえに、一歩目が踏み出せないことも...？／東京の会議室からは見えない景色...現場に行くことの重要性／SIIFの”Do’s and Don’ts”／大概のことはなんとかなる・・！！／とにかくバリューフィットを重要視して挑んだ採用活動／バリューが社内の共通言語として浸透しています／社員それぞれの内発的動機を大事に／会社のビジョンと個人のビジョンが重なるとき・・／2026年はドロっとウェットな「対話」で・・？！🗣️出演青柳光昌（SIIF専務理事）：1991年に日本財団に就職。阪神淡路大震災後の復興支援活動、障害者移動困難の解消、NPO支援センターの強化といった市民活動のテーマに取り組みました。その後、企画部門、組織開発や人事を担当。東日本大震災後は、財団内に立ち上げられたタスクフォースのリーダーの任につき、社会的起業や行政と連携した数多くの支援事業に携わりました。2015年より、日本におけるインパクト投資の普及、政府と協働での子供の貧困対策に従事。2017年、当財団を設立し、経営に携わっています。経営学修士。他にグロービス経営大学院講師や公益財団法人ベネッセこども基金理事なども務めています。工藤七子（SIIF常務理事）：大学卒業後、日系大手総合商社勤務を経てアメリカの大学院で国際開発学の修士号を取得。大学院在学中、インパクト投資ファンドのパキスタン事務所でのインターンに参加。帰国した 2011 年より、日本財団へ入所し、日本ベンチャーフィランソロピー基金、ソーシャルインパクトボンド事業、GSG Impact JAPAN （旧称：GSG国内諮問委員会）など様々なプロジェクトに携わりました。2017年4月に日本財団からスピンアウトする形で当財団を設立し常務理事に就任。インパクト投資全般の企画・推進をリードしてきました。当財団ではオルタナティブ事業、社会起業家支援を中心に事業全般を統括。🎙️番組について⁠⁠https://note.com/siif_pr/n/nd089f814097c⁠⁠🐘社会変革推進財団「SIIF」について「社会の課題解決に新しい経済で挑む」を掲げ、企業、自治体、NPO団体、教育研究機関など共に、自助・公助・共助の枠組みを超えた社会的・経済的資源循環のエコシステムの実現のために、数々の計画立案と実行や支援を行なっています。社会課題の解決と多様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会を目指して、財団という立場だからできることを日々模索、実践しています。⁠⁠https://www.siif.or.jp/⁠⁠________________________企画・制作：株式会社湯気⁠⁠https://yuge.jp/⁠⁠