#25 Od hierarchicznej zależności do sieci zespołów z perspektywy developera Marcina Stasiaka

Do tego odcinka zaprosiłyśmy Marcina Stasiaka z SYZYGY Warsaw, który poza byciem Developerem w jednym z zespołów klienckich, pełni też wiele ról na   poziomie ogólnofirmowym. Będziemy rozmawiać o historii zespołu Fuksja. Jest to opowieść o tworzeniu się samoorganizujących się zespołów - o tym jak wygląda proces, jakie przeciwności mogą stanąć na drodze i co zrobić, żeby z nich wyjść. Dotkniemy   także tematu o tym w jaki sposób dążyć do tworzenia sieci zespołów, a nie krążących wokół siebie oddzielnych bytów. Zapraszamy do odsłuchania i polubienia naszego kolejnego odcinka! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚCI (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚCI (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery) _____________________________ Chcesz się z nami skontaktować? Być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy? Obserwuj nas na Linkedin! Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach (Conscious Organization) Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw)