EPISODE · Jun 4, 2021 · 17 MIN
#26 - Die Kulturkarte (Culture Map) von Erin Meyer – die 8 Dimensionen in Peru
from Insights zu Peru - der Podcast von Holger Ehrsam · host Holger Ehrsam
Die peruanische und die deutsche Kultur sind sehr unterschiedlich und es gibt hier viel zu tun. Die Kulturkarte stellt acht Dimensionen gegenüber. Diese sind, Kommunikation Low-Kontext und High-Kontext, Bewertung vonErgebnissen durch Kritik (Feedback), Überzeugungen (Werte und Glaubenssätze), Führung aus Sicht der Hierarchie (Machtdistanz), Treffen von Entscheidungen, Vertrauen (auf Beziehungen oder Fachwissen gründend), Äußerung von Meinungen (Umgang mit Unstimmigkeiten) und die Planung (Aufgaben werden nacheinander oder gleichzeitig erledigt). Ein Beispiel: Eduardo arbeitet in Deutschland in einem großen inhabergeführten Maschinenbaubetrieb und ist eine angesehene, zielstrebige und erfolgreiche Führungskraft. Er genießt bei seinem Team und bei der Geschäftsleitung höchstes Vertrauen. Aufgrund seiner herausragenden Leistungen und deutsch-peruanischer Herkunft wurde Eduardo gebeten für 3-4 Jahre nach Peru zu gehen. Er soll in seiner Heimat das Vertriebs- und Servicebüro übernehmen und das vorhandene Team auf Vordermann bringen um ähnliche Ergebnisse wie in Deutschland zu erzielen. Mit Eduardo und seinem Team führte ich Workshops durch und er selbst wurde von mir 12 Monate lang gecoacht. Die Ergebnisse in der Firma stellten sich sehr schnell ein. Noch heute stehe ich mit Eduardo in einem engen regelmäßigen Austausch. Mehr Infos zu Peru: www.peruconsult.dekostenloser Newsletter: www.peruconsult.de/newsletterBook: "33 Ideas de negocios para Perú - https://bit.ly/2Nm5kiIMás para aprender https://peruconsult.de/newsletterAcércate a nosotros https://peruconsult.de/experiencias/ You-tube Kanal: abonnieren: https://bit.ly/2KK0XYP
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Die peruanische und die deutsche Kultur sind sehr unterschiedlich und es gibt hier viel zu tun. Die Kulturkarte stellt acht Dimensionen gegenüber. Diese sind, Kommunikation Low-Kontext und High-Kontext, Bewertung vonErgebnissen durch Kritik (Feedback), Überzeugungen (Werte und Glaubenssätze), Führung aus Sicht der Hierarchie (Machtdistanz), Treffen von Entscheidungen, Vertrauen (auf Beziehungen oder Fachwissen gründend), Äußerung von Meinungen (Umgang mit Unstimmigkeiten) und die Planung (Aufgaben werden nacheinander oder gleichzeitig erledigt). Ein Beispiel: Eduardo arbeitet in Deutschland in einem großen inhabergeführten Maschinenbaubetrieb und ist eine angesehene, zielstrebige und erfolgreiche Führungskraft. Er genießt bei seinem Team und bei der Geschäftsleitung höchstes Vertrauen. Aufgrund seiner herausragenden Leistungen und deutsch-peruanischer Herkunft wurde Eduardo gebeten für 3-4 Jahre nach Peru zu gehen. Er soll in seiner Heimat das Vertriebs- und Servicebüro übernehmen und das vorhandene Team auf Vordermann bringen um ähnliche Ergebnisse wie in Deutschland zu erzielen. Mit Eduardo und seinem Team führte ich Workshops durch und er selbst wurde von mir 12 Monate lang gecoacht. Die Ergebnisse in der Firma stellten sich sehr schnell ein. Noch heute stehe ich mit Eduardo in einem engen regelmäßigen Austausch. Mehr Infos zu Peru: www.peruconsult.dekostenloser Newsletter: www.peruconsult.de/newsletterBook: "33 Ideas de negocios para Perú - https://bit.ly/2Nm5kiIMás para aprender https://peruconsult.de/newsletterAcércate a nosotros https://peruconsult.de/experiencias/ You-tube Kanal: abonnieren: https://bit.ly/2KK0XYP
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#26 - Die Kulturkarte (Culture Map) von Erin Meyer – die 8 Dimensionen in Peru
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