#29 Unpacking Performance

Worüber sprechen wir eigentlich, wenn wir über Performance sprechen? Und wer gilt als High-, wer als Low-Performer*in? In dieser Folge ist Alicia Prahm zu Gast: Alicia ist immer im Auftrag für gute Arbeit unterwegs – als Gleichstellungsbeauftragte, zertifizierte Diversity Managerin und Team-Facilitatorin. Ihr Herz gehört der Arbeitssoziologie und ihr Körper dem Krafttraining. Was als Begriffsklärung beginnt, wird schnell zu einem vielschichtigen Gespräch über Leistung, Output/Outcome-Logik und die Frage, wer sich in Organisationen eigentlich beweisen muss und wer Potenzial einfach zugesprochen bekommt. Es geht um den Unterschied zwischen Performance, Funktionieren und Sich-Beweisen-Müssen, um Masking und Code-Switching, um unsichtbare Leistung, um Privilegien beim Ausbrechen aus Leistungsmustern und um die Führungsrolle in all diesen Paradoxien rund um Performance. Im spielerischen Element binden wir das Kooperationsspiel “Catch the Moon” ein und bauen Leitern, um die Tropfen zu behalten. Der Spielverlauf gibt eine Menge Reflexionsmöglichkeit rund um Performance und die Rollen rund um Leistung. Wo du es einsetzen kannst: in Team- und Führungskräfteentwicklung und Workshops rund um Performance-Kultur, Feedback und Fehlerkultur, in Onboarding-Prozessen, im Coaching, in Change-Prozessen mit Bewertungslogik, … Wofür das spielerische Element gut ist: Sichtbarmachung von Rahmensetzung und Sprachwirkung in Führungsrollen, Einüben von Lernkultur, Unterschiedsdarstellung von Output und Outcome, Reflexion über Kooperation statt Konkurrenz, Erfahrung von Stärkenorientierung, Einstieg in Gespräche über psychologische Sicherheit und Verantwortlichkeit, … Wie du es abwandeln kannst: mit echten Aufgaben aus dem Team-Alltag verknüpfen, die Führungs-Reaktion gezielt variieren, mehrere Teams parallel spielen lassen und gemeinsam reflektieren, mit weiteren Reflexionsfragen verbinden, an Frameworks wie OKR oder Psychologisches Empowerment anknüpfen, … Diese Folge ist für dich, wenn du … den Performance-Begriff in deiner Organisation hinterfragen willst in der Führungsrolle den Rahmen für Teamperformance gestalten möchtest den Unterschied zwischen Output- und Outcome-Orientierung schärfen möchtest wissen willst, was Performance mit Privilegien, Zugang und Chancengerechtigkeit zu tun hat mit Teams an Stärkenorientierung, Fehlerkultur oder psychologischer Sicherheit arbeitest Und du? Wie bewertest du Performance bei dir selbst und bei anderen? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren. Deine Bewertung des Podcasts hilft, dass mehr Menschen ihn finden und von den Gesprächen profitieren können. Vernetzt euch mit Alicia hier: Alicia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/aliciaprahm/