#3 Ingredientes para crear un Offboarding en Remoto

Saber decir adiós a un compañero es igual de importante que decir hola a las nuevas incorporaciones. Esto es lo que conocemos como offboarding. Este proceso es beneficioso para la propia empresa ya que mejora la retención de talento, afecta al clima laboral y repercute en el employer branding de la empresa. Paralelamente, para la persona que se va es un momento vital y es importante que sea una experiencia grata y positiva. Sin embargo, según un estudio hecho por Aberdeen tan solo el 29% de las empresas tiene un proceso de salida de los empleados.El broche de oro a una employee experience de 10 es la planificación de un buen offboarding; y más si este es en remoto. Hay una series de aspectos que son claves para hacer del offboarding en remoto una experiencia agradable y de valor para todas las partes: Planifícalo todo con un enfoque digital, ordenado y metódico. Crea y programa una entrevista de valor. Celebra la salida de la persona que se va. Crea un programa de ex-empleados. Nos vemos en nuestro canal de Youtube HR Growth y leemos en Linkedin.