EPISODE · Apr 15, 2026 · 43 MIN
#3 Innovation und Perspektivwechsel: Ein Gespräch über Strategie und neue Denkansätze
from Berger bewegt | Märkte verstehen. Strategien gestalten. · host Alexander H. Berger
In dieser Folge von Berger bewegt spreche ich mit Florian Lanzer über Innovation und warum sie in Unternehmen oft nicht das bewirkt, was sie verspricht.Wir starten bei der klassischen Strategiearbeit:Warum viele Initiativen entstehen, aber nur wenige echte Wirkung entfalten.Welche Rolle Führung dabei spielt.Und weshalb Veränderung häufig an bestehenden Mustern scheitert.Schnell wird deutlich:Innovation ist kein Methodenproblem.Es geht um Klarheit, Priorisierung und den Umgang mit Unsicherheit und letztlich um die Menschen, die entscheiden.Im weiteren Verlauf verschiebt sich der Blick:Was passiert, wenn Innovation nicht nur auf Märkte und Geschäftsmodelle angewendet wird, sondern auf den Menschen selbst?Hier entsteht eine Perspektive, die heute noch außerhalb des unternehmerischen Mainstreams liegt, aber bereits Wirkung zeigt und künftig an Bedeutung gewinnen dürfte.
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In dieser Folge von Berger bewegt spreche ich mit Florian Lanzer über Innovation und warum sie in Unternehmen oft nicht das bewirkt, was sie verspricht.Wir starten bei der klassischen Strategiearbeit:Warum viele Initiativen entstehen, aber nur wenige echte Wirkung entfalten.Welche Rolle Führung dabei spielt.Und weshalb Veränderung häufig an bestehenden Mustern scheitert.Schnell wird deutlich:Innovation ist kein Methodenproblem.Es geht um Klarheit, Priorisierung und den Umgang mit Unsicherheit und letztlich um die Menschen, die entscheiden.Im weiteren Verlauf verschiebt sich der Blick:Was passiert, wenn Innovation nicht nur auf Märkte und Geschäftsmodelle angewendet wird, sondern auf den Menschen selbst?Hier entsteht eine Perspektive, die heute noch außerhalb des unternehmerischen Mainstreams liegt, aber bereits Wirkung zeigt und künftig an Bedeutung gewinnen dürfte.
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#3 Innovation und Perspektivwechsel: Ein Gespräch über Strategie und neue Denkansätze
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