#3 Was sind die größten Anfängerfehler als neue Führungskraft?

Neue Führungskraft, neues Team - und jetzt bloß nichts überstürzen. Denise und Thomas sprechen über die größten Stolperfallen zum Start: zu schnell zu viel verändern, ohne Menschen und Kontext zu kennen. Ihr Fahrplan: erst beobachten, Beziehungen aufbauen, Erwartungen klären und nur sehr behutsam an Meetings/Reporting drehen. One-on-Ones kannst du früh einführen - große Prozessumbrüche später. Entscheidend: Klarheit darüber, welche Führungskraft du sein willst, und woran dein Erfolg gemessen wird.Hauptthemen-PreviewGefahren des „Alles-anders-ab-morgen“-Starts: Team nicht überrennen, erst verstehen.Beobachten statt beschließen: erste 10 Tage (bis ~erste Wochen) zuhören, Lage erfassen.Kleine Stellschrauben ok (Meetings/Reporting), aber keine Struktur-/Produktentscheidungen.Beziehungen & Vertrauen: Hände schütteln, Kaffee, Präsenz - erst kennen, dann ändern.One-on-Ones früh starten; große Prozessänderungen erst mit Verständnis & Buy-in.Erwartungsmanagement: „Woran wird mein Erfolg gemessen?“ Kontext bestimmt Geschwindigkeit.Selbstklärung: Rolle/Kompetenz transparent machen („Welche Führungskraft bin ich?“).Featured Quote„Im ersten Monat wird überhaupt gar nichts entschieden.“ [00:02:22]Weitere Zitate[00:02:44] „…die ersten X Tage … wirklich nur beobachten.“[00:03:27] „Man muss mit allen mal Hände schütteln … gemeinsam einen Kaffee getrunken oder einen Apfel gegessen haben.“[00:03:52] „…One-on-Ones … kannst du auch in Woche 1 schon einführen…“[00:05:00] „…woran wird denn mein Erfolg gemessen…“[00:05:26] „…keine Klarheit zu kommunizieren, was für eine Führungskraft ich sein möchte.“Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:00:00] Intro & Thema: „Führungsfehler, die man am Anfang besser nicht macht.“[00:00:26] Frage: Was sind die größten Fehler einer neuen Führungskraft?[00:00:42] Fehler #1: Mit Masterplan reinkommen und „ab morgen alles anders“.[00:01:07] Warum das Team das (noch) nicht mittragen kann; erst kennenlernen.[00:02:05] Grundsatz: Im ersten Monat nichts entscheiden/verändern.[00:02:44] Empfehlung: ca. 10 Tage nur beobachten; kleine Meeting-/Reporting-Anpassungen ok.[00:03:27] Beziehungen & Vertrauensbasis schaffen (Hände schütteln, Kaffee, Präsenz).[00:03:52] One-on-Ones als Führungsinstrument ab Woche 1, große Prozessänderungen später.[00:04:09] Erwartungsmanagement: Kontext & KPI-Logik (Vertrieb/Sport vs. Verwaltung).[00:05:26] Eigene Rolle klären & transparent kommunizieren (fachlich, technisch, organisatorisch).[00:06:15] Offenheit & Vorhersehbarkeit als Basis für Vertrauen.[00:06:32] OutroHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.⁠[email protected]⁠⁠https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/⁠⁠https://www.instagram.com/the.people.leader/⁠Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.⁠[email protected]⁠⁠https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/⁠⁠https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/⁠KontaktHast du eine Führungsfrage? Schreib uns an ⁠[email protected]⁠.WeiterführendesMini-Fahrplan für neue Führungskräfte (aus der Episode): 10 Tage beobachten → Beziehungen bauen → Erwartungen & KPI klären → One-on-Ones starten → erst dann größere Prozessänderungen angehen.MusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.