#30 De ander verleiden naar eigenaarschap

Dat eigenaarschap bij medewerkers uit blijft, heeft niet altijd te maken met dat medewerkers niet in beweging wíllen komen. Waarmee dan wel? Iedere medewerker is anders en vraagt om een andere manier van leiding ontvangen. Door de hoge werkdruk heb jij niet altijd tijd en energie om oprechte aandacht voor medewerkers te hebben. Want juist in momenten van werkdruk merk je dat je sneller geprikkeld bent. Je laat je meeslepen door de reactie van de ander. Terwijl je zo graag wilt dat je samen toewerkt naar een gezamenlijk doel. Waar de neuzen dezelfde kant op staan. En de verantwoordelijkheid blijft waar hij hoort. Het is niet dat medewerkers niet in beweging wíllen komen. Soms weten ze zelf nog niet waar ze naartoe willen, hoe ze daar moeten komen óf vinden ze het te spannend. Waardoor ze niet in beweging komen. Hoe dan wel? Effectief leiderschap begint bij bewust worden van welk effect jouw manier van communiceren heeft op de ander. Daar hebben Joëlle en ik een podcast over opgenomen. Waarin je, met behulp van de Roos van Leary, inzicht krijgt in hoe je bewust kiest voor bepaald gedrag. Met praktische voorbeelden uit de praktijk. In deze podcast ontdek je: - Welk effect jouw gedrag heeft op het gedrag van de medewerker en visa versa- Hoe je medewerkers zelf stimuleert om toe te werken naar een gezamenlijk doel- Hoe je duidelijk bent over jouw behoeften en grenzen zonder te veel weerstand bij de medewerker