#31: Irena Filařová Nucová, HR ředitelka, Super zoo / Plaček Group

PEREXOVÉ POLOŽKY. COST CUTTING. AUTENTICITA.☝️ HR musí sedět u stolu! A ne pouze čekat v koutě…Pokud chtějí firmy dělat relevantní rozhodnutí, která dávají smysl nejen v Excelu, ale i ve skutečné realitě podnikání, musí být HR od začátku u stolu. Ne až ve chvíli, kdy je všechno rozplánované a zbývá jen „něco schválit“. 🤷‍♂️Firma, která bere HR jako partnera, ne pouze jako vykonavatele, má větší šanci plánovat chytře, realisticky a s respektem k lidem, kteří ten rozpočet nakonec naplní.🎙 FORECAST přivítal dalšího "People & Culture" hosta. Do studia tentokrát dorazila Irena Filařová Nucová, HR ředitelka ze Super zoo / Plaček Group. A bylo to naprosto upřímné, datové a velmi lidské povídání.V této epizodě se dozvíte například o tom,…:🟡 …jak vypadá plánování a forecasting osobních nákladů v této známé retailové firmě🟡 …co všechno spadá pod „perexové položky“ a proč se vyplatí je mít pod kontrolou🟡 …proč pozdní zapojení HR do rozpočtu může vést až k nepopulárním rozhodnutím🟡 …jak poznáte rozdíl mezi zodpovědným plánem a wishlistem z říše snů🟡 …proč by HR mělo konečně sedět u stolu, ne čekat v koutěIrena otevřeně popisuje, jaké to je, když HR není jen „back office“, ale strategický partner. Mluvíme i o tom, proč "cost cutting" není sprosté slovo, ale záleží, kdy a jak ho použijete. A taky proč je důležitá vizualizace, kontext a hlavně respekt mezi útvary.💡 A co když do rozpočtu zasáhne realita?Inflace, výkyvy trhu, změna strategie… Přijde na řadu „cost cutting“?„Radši říkejme optimalizace,“ říká Irena. „A hlavně: plánujme realisticky. Od začátku.“🎧 A pokud vás zajímá i to, co se stane, když HR přestane jen tisknout smlouvy a začne spolurozhodovat o směřování firmy, určitě si pusťte tuhle epizodu.