#31 Vom Kollegen zur Führungskraft - wie du die Beförderung gut gestalten kannst

Wie gelingt der Rollenwechsel, wenn aus einem Kollegen plötzlich die Führungskraft wird? In dieser Episode sprechen Denise und Thomas über die besondere Dynamik interner Beförderungen: zwischen Vertrauen, neuer Autorität, alten Beziehungen und der Verantwortung, Fairness im Team sichtbar zu leben. Du erfährst, warum transparente Kommunikation, klare Rollentrennung und bewusste Beziehungsarbeit in dieser Phase entscheidend sind – und wie du auch mit Widerständen im Team souverän umgehst.Hauptthemen-PreviewWarum interne Beförderungen zugleich Vorteil und Herausforderung sindWarum sich Beziehungen im Team zwangsläufig verändernWie du den Eindruck von Bevorzugung vermeidestWarum du Widerstand nicht persönlich nehmen solltestFeatured Quote„Sobald du in die disziplinarische Führung gehst und in diese Verantwortung gehst, wird sich die Beziehung verändern.“Weitere Zitate[00:03:04] „Der große Vorteil, den man hat, wenn man intern befördert wird, ist ja, dass man sein Team schon meistens relativ gut kennt.“[00:04:49] „Du bist jetzt dafür verantwortlich, deine Ex-Kollegen oder dein Team zu bewerten.“[00:08:58] „Du bist dann Führungskraft für das gesamte Team.“[00:12:05] „Als Kollege, als Teammember … aber als Führungskraft muss ich so und so handeln.“[00:16:53] „Ganz wichtig: Nimm es nicht persönlich.“Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:00:44] Interne vs. externe Führungskraft: Was ähnlich ist, was besonders beachtet werden muss[00:01:51] Praxisbeispiel: Warum jemand die Führungsrolle übernommen hat, um das Team zu schützen[00:02:19] Workshop mit dem Team und Agile Coach: Erwartungen an die neue Führungskraft klären[00:03:45] Warum sich Beziehungen zwangsläufig verändern, wenn disziplinarische Verantwortung hinzukommt[00:04:49] Neue Macht- und Entscheidungsdimensionen: Bewertung, Gehalt, Urlaub, Konflikte[00:09:53] Bevorzugung vermeiden: besonders bei Gehalt und Entwicklungschancen[00:11:19] Objektive Kriterien transparent machen, damit Fairness sichtbar bleibt[00:12:05] Rollen markieren: Was denke ich als Freund:in, was als Führungskraft?[00:13:30] Innere Zerrissenheit in der Übergangsphase anerkennen[00:13:52] Widerstand im Team: Wenn jemand die Beförderung kritisch sieht[00:18:28] Klarheit ausstrahlen und stabile Verhältnisse schaffen[00:18:56] Veränderungen transparent machen und das Team mitnehmenHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & [email protected]://www.linkedin.com/in/denise-harrison/https://www.instagram.com/the.people.leader/Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & [email protected]://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/KontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an [email protected] dieser Episodeinterne Beförderung, vom Kollegen zur Führungskraft, Rollenwechsel, neue Führungskraft, Mitarbeiterführung, Teamdynamik, Beziehungsarbeit, Vertrauen im Team, Führung nach Beförderung, Fairness in der Führung, transparente Kommunikation, Widerstände im Team, Gehaltserhöhungen, objektive Kriterien, Leadership, FührungskräfteentwicklungMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.