#32 Darfst du einen kranken Mitarbeiter als Führungskraft anrufen?

Darfst du als Führungskraft einen krankgemeldeten Mitarbeitenden kontaktieren, wenn ein Projekt akut festhängt? In dieser Episode sprechen Denise und Thomas über die Grauzone zwischen arbeitsrechtlicher Zulässigkeit, praktischer Notwendigkeit und menschlich sauberer Führung. Mit dabei: eine rechtliche Einordnung von Felix Link, Fachanwalt für Arbeitsrecht bei corelegal in München.Hauptthemen-PreviewWann die Kontaktaufnahme zu krankgemeldeten Mitarbeitenden rechtlich grundsätzlich möglich sein kannWarum Verhältnismäßigkeit und gesundheitliche Zumutbarkeit die entscheidenden Kriterien sindWelche Unterschiede es zwischen Erkältung, längerer Krankheit und psychischer Belastung gibtWie Führungskräfte Kontakt aufnehmen können, ohne Druck auszuübenWarum gute Vertretungs- und Übergabeprozesse verhindern, dass alles an einer Person hängtFeatured Quote„So ganz klar Ja oder Nein kann man hier in diesem Fall nicht sagen, sondern es ist tatsächlich ein Graubereich.“Weitere Zitate[00:04:25] „Es muss einen betrieblichen Anlass geben und zweitens muss es gesundheitlich zumutbar sein.“[00:06:51] „Die Gesundheit steht über allem.“[00:13:15] „Dann würde ich unter keinerlei Umständen anrufen.“[00:19:52] „Krank ist krank.“[00:22:31] „Auch das ist eine Aufgabe von Führung: Mitarbeiter da manchmal vor sich selber zu schützen.“Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:00:02] Hörerfrage: Darf ich einen kranken Mitarbeitenden anrufen?[00:02:14] Vorstellung von Felix Link und Einordnung der arbeitsrechtlichen Perspektive[00:02:59] Warum es auf diese Frage kein einfaches Ja oder Nein gibt[00:04:25] Die zwei zentralen Kriterien: betrieblicher Anlass und gesundheitliche Zumutbarkeit[00:05:13] Konkrete Einzelfallbetrachtung: Wann ein Anruf eher vertretbar sein kann[00:06:51] Besondere Vorsicht bei psychischen Erkrankungen und möglicher Überlastung[00:07:02] Fingerspitzengefühl, Eskalationsstufen und No-Gos in der Kontaktaufnahme[00:13:15] Burnout, Perfektionismus und die Gefahr, problematische Muster zu verstärken[00:15:20] Verhältnismäßigkeit im Führungsalltag: Ist es wirklich dringend?[00:17:35] Warum Druck, Schuldgefühle oder WhatsApp-Drohungen ein absolutes No-Go sind[00:18:04] Der Sinn hinter Krankschreibung: Schutz, Erholung und schnelle Rückkehr zur vollen Leistungsfähigkeit[00:22:14] Präsentismus: Warum krank zur Arbeit zu kommen langfristig schaden kann[00:22:31] Führungsaufgabe: Mitarbeitende notfalls auch vor sich selbst schützenHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & [email protected]://www.linkedin.com/in/denise-harrison/https://www.instagram.com/the.people.leader/Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & [email protected]://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/Experte zur rechtlichen EinordnungFelix Link, Fachanwalt für Arbeits- und Gesellschaftsrecht bei corelegal RechtsanwälteKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an [email protected] dieser EpisodeFührung, Leadership, Mitarbeiter krank anrufen, Mitarbeitende im Krankenstand kontaktieren, Arbeitsrecht, Arbeitsunfähigkeit, Krankschreibung, Verhältnismäßigkeit, Führungskraft, Krankmeldung, psychische Erkrankung, Burnout, Präsentismus, Teamkommunikation, Projektstress, Fürsorgepflicht, MitarbeiterführungMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.