#32 Demings’ 14 Management-Regeln I/II

Was macht ein Unternehmen eigentlich erfolgreich? Wie müssen Prozesse angelegt & ausgerichtet sein, um eine hohe Qualität zu geringen Kosten zu realisieren? Welche Methoden & Instrumente erweisen sich als sinnvoll, um (noch) erfolgreicher zu sein bzw. zu werden? 🚀💡Fragen & Themenstellungen, die sowohl innerhalb als auch außerhalb von Unternehmen vielfach kontrovers diskutiert & durch immer wieder neu erscheinende Managementmoden getriggert werden. Bei all den, wie aus dem nichts erscheinenden, Managementmoden stellen sich jedoch schlichtweg zwei essenzielle Fragen:1. Handelt es sich hierbei um alten Wein in neuen Schläuchen? 🧐2. Passt diese Managementmode zu uns als Organisation? 🧩Um u. a. diese & weitere Fragestellungen zu diskutieren bzw. zu beantworten stehen im Mittelpunkt der Podcast-Folgen 32+33 Demings’ 14 Management-Regeln.Deming – „Urvater“ des Total Quality Managements William Edwards Deming (1900-1993) war ein US-amerikanischer Physiker, Statistiker, Visionär, Pionier im Bereich Qualitätsmanagement & Meister der kontinuierlichen Verbesserung der Qualität & der ganzheitlichen Ausrichtung der Organisation eines Unternehmens. Er gilt mit seinen Thesen & Sichtweisen, was gutes Management von Unternehmen auszeichnet, als „Urvater“ des Total Quality Managements (TQM). Große Bekanntheit erlangte er zuerst in Japan, von wo aus das TQM seinen weltweiten Einzug in Unternehmen & Wissenschaft antrat (Quelle: The W. Edwards Deming Institute, 2020).Demings ManagementphilosophieDemings Theorien zur Unternehmensführung fokussierten zum einen die internen Prozesse, d. h. auch zwischen den Abteilungen einer Organisation, & zum anderen die externen Prozesse zur Einbindung von Lieferanten & Kunden (The W. Edwards Deming Institute, 2020). Das Kernelement seiner Unternehmensphilosophie sind die bereits um 1950/60 entwickelten 14 Managementregeln, welche zum Symbol seiner Managementphilosophie wurden. Zwar wurden die Thesen im Zeitablauf mehrfach variiert & angepasst, jedoch haben sie bis heute ihre Grundausrichtung behalten (Quelle: Bondt, 1999/2002; Deming, 1982). Wenn Ihnen/ dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻Wir freuen uns bereits jetzt auf den zweiten Teil zu Demings Management-Regeln II, welcher am 5.8.22 erscheint & wünschen Ihnen/ euch ein sonnenreiches Wochenende, Carina Schneppenheim & Ralf NeuhausKapitelmarker:Begrüßung & IntroWer war Deming? (2:09 Minute)Regel 1 Nachhaltige Geschäftspolitik ⭐️ (6:57 Minute)Regel 2 Neue Denkweise 💭 (11:10 Minute)Regel 3 Lückenlose Kontrollen beenden 🚔 (14:00 Minute)Regel 4 Zusammenarbeit mit Lieferanten & Partnern 🙏🏻(16:48 Minute)Regel 5 Ganzheitliche Verbesserung des Systems 🪐(20:45 Minute)Regel 6 Training on the Job 👟(26:33 Minute)Regel 7 Motivierende Führung 🚀(30:34 Minute)Abstract & Outro (34:35 Minute)Shownotes:🎧 7+8 Führungskräfte müssen Menschen mögen🎧 16+17 Managementverständnis exzellenter Unternehmen in Japan📖 The Essential Deming: Leadership Principles from the Father of Quality📖Out of the Crisis