#33 なんでも話す社長は、なぜ社員に不信感を持たれるのか？

今回のテーマは「なんでも話す社長は、なぜ社員に不信感を持たれるのか？」です。本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。▼今回の内容オープンな姿勢が必ずしも信頼を生むわけではない/情報は必要な人にだけ与えるべき/社員に伝えるべき情報は未来を描くものに絞る/社長の個人的な不安は社員に伝えない方がよい/社員が解決できない課題は話すべきではない/ネガティブな発言は信頼を損なう/情報開示は戦略的に行うべき/社員の役割を明確にする情報は重要/適切な情報開示が社員のエンゲージメントを高める/経営者には戦略的な情報開示が求められる▼自己紹介唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。▼詳しくはこちら公式HP　※経営コラムを発信していますhttps://karasawaconsulting.jp/YouTubehttps://www.youtube.com/@karasawaconsul▼唐澤への個別相談の申し込みはこちらhttps://karasawaconsulting.jp/consulting/※初回1時間は無料です。