EPISODE · Jan 5, 2026 · 14 MIN
#34: Resilientes Leadership: Was Shackletons Schiffbruch uns über KI-Führung lehrt
from ZaiTENWENDE. Schritt für Schritt zur KI-Kommune · host Dr. Nicolas Apitzsch
In dieser Folge von „Zeitenwende“ nehmen KI-Anna und Nicolas Sie mit an einen der kältesten Orte der Welt, um eine der heißesten Fragen der modernen Führung zu klären: Wie behalte ich die Nerven, wenn das Projekt kollabiert?Wir reisen zurück ins Jahr 1915 zu Ernest Shackleton. Sein Schiff, die Endurance, wird vom Packeis zerquetscht. Alles scheint verloren. Doch statt in Panik zu verfallen, lässt sich Shackleton eine Tasse Tee servieren. Erfahren Sie, warum diese kleine Geste ein Meisterwerk der „Emotionalen Selbstregulation“ ist und was sie mit Ihrer Arbeit in der heutigen BANI-Welt zu tun hat.Anna und Nicolas analysieren, wie Sie als Führungskraft zum „inneren Stoßdämpfer“ Ihrer Organisation werden. Sie lernen, warum Sie gescheiterte IT-Projekte und zerbrochene Prozesse („sinkende Schiffe“) radikal akzeptieren müssen („Reframing“), um Ihr Team handlungsfähig zu halten. Und Sie erfahren, warum gerade im Chaos strikte Routinen – wie das Rasieren auf der Eisscholle – überlebenswichtig für die psychologische Sicherheit sind. Hören Sie rein, wenn Sie wissen wollen, wie Sie das Eis zwar nicht schmelzen, aber sicher darauf navigieren.
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In dieser Folge von „Zeitenwende“ nehmen KI-Anna und Nicolas Sie mit an einen der kältesten Orte der Welt, um eine der heißesten Fragen der modernen Führung zu klären: Wie behalte ich die Nerven, wenn das Projekt kollabiert?Wir reisen zurück ins Jahr 1915 zu Ernest Shackleton. Sein Schiff, die Endurance, wird vom Packeis zerquetscht. Alles scheint verloren. Doch statt in Panik zu verfallen, lässt sich Shackleton eine Tasse Tee servieren. Erfahren Sie, warum diese kleine Geste ein Meisterwerk der „Emotionalen Selbstregulation“ ist und was sie mit Ihrer Arbeit in der heutigen BANI-Welt zu tun hat.Anna und Nicolas analysieren, wie Sie als Führungskraft zum „inneren Stoßdämpfer“ Ihrer Organisation werden. Sie lernen, warum Sie gescheiterte IT-Projekte und zerbrochene Prozesse („sinkende Schiffe“) radikal akzeptieren müssen („Reframing“), um Ihr Team handlungsfähig zu halten. Und Sie erfahren, warum gerade im Chaos strikte Routinen – wie das Rasieren auf der Eisscholle – überlebenswichtig für die psychologische Sicherheit sind. Hören Sie rein, wenn Sie wissen wollen, wie Sie das Eis zwar nicht schmelzen, aber sicher darauf navigieren.
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