#35 Ako vybudovať značku, ktorej názov sa stal súčasťou slovníka (časť II.) ?

V prvej časti rozhovoru s Martinom Guttmanom, ktorý je zakladateľ a CEO značky TULI sme sa venovali začiatku podnikania. Epizóda má číslo 34. V dnešnej druhej časti sa pozrieme na podnikanie v súčasnosti. Pozrieme na fázu ktorú v TULI začali prednedávnom a môžeme ju nazvať škálovanie. Martin dnes zodpovie na tieto otázky: Prečo vznikla potreba škálovať podnikanie a aký bol postup? Škálovanie – proces realizovaný za pomoci vlastných mozgov alebo externej spoločnosti? Aký je súčasný pomer tržieb z kamenných predajní a ecommerce? Na čom teraz v tuli intenzívne pracujú? ZDROJE: · [email protected]; www.tuli.sk – viac o Martin Guttmanovi a TULI · Silná káva (www.silnakava.sk) – web podcastu · DEKRA Development (www.dekra-development.sk) - hlavný partner podcastu · Prihláste sa k odberu Extra obsahu Silnej kávy => tu POZNÁMKY: [02:14] Prečo vznikla potreba škálovať podnikanie a aký bol postup? · Analýza trhu a príležitostí; zistenie potreby rozširovania sa do iných segmentov, na iné trhy, trhy, zameranie na iné výrobky a vytvoriť štruktúrovanejšie riadenie firmy · Okrem B2C zameranie na B2B · škálovanie aj na papieri - musí to dávať zmysel aj v EXCEL [08:00] Škálovanie za pomoci vlastných mozgov alebo externej spoločnosti? · Spolupráca s externou marketingovou spoločnosťou · externý pohľad na 15 ročnú firmu dával zmysel, pohľad „out of the box“ . [09:00] Aký je súčasný pomer tržieb z kamenných predajní a ecommerce? · Posun ecommerce z 1/3 podielu na tržbách v roku 2017 na súčasných viacej ako 2/3 [11:21] Na čom teraz v tuli intenzívne pracujú? · Pracujú na štruktúre produktov v B2C a B2B. Pod známou značkou predávať iné výrobky · V B2B vlastná séria · Uvažovanie o vstupe investora