#36 Fachlich stark, sozial schwierig - wie du als Führungskraft damit umgehen kannst

In dieser Folge sprechen Denise und Thomas über eine der heikelsten Führungsfragen überhaupt: Was tun, wenn jemand fachlich brillant ist, aber das Teamklima massiv belastet? Die beiden unterscheiden sauber zwischen sozial unbeholfen und wirklich toxisch, zeigen, wie Feedback, Rollenklärung und Motivationsverständnis helfen können, und machen klar, wann Führungskräfte harte Entscheidungen nicht länger aufschieben sollten.Hauptthemen-PreviewDer Unterschied zwischen „awkward“ und wirklich teamschädigendem VerhaltenWarum fachliche Top-Leistung schlechte Zusammenarbeit nicht aufwiegtWie Wissensmonopole Teams ausbremsen und abhängig machenWelche Rolle Feedback, Entwicklungsgespräche und klare Erwartungen spielenWann ein Rollenumbau hilft – und wann nur noch Trennung sinnvoll istFeatured Quote„Du brauchst einen Exitplan als Führungskraft und als Unternehmer, wenn du solche Personen in deinem Team hast.“Weitere Zitate[00:04:07] „Mit sowas könnte man leben. Anders ist es halt, wenn jemand richtig die anderen auch negativ mitnimmt.“[00:10:42] „Das ist unangenehm, aber ganz wichtige Aufgabe von dir als Führungskraft.“[00:14:49] „Je besser ich verstehe, was dahintersteckt, desto leichter tue ich mich als Führungskraft, Verhalten zu verändern.“[00:19:49] „Wenn das alles nicht fruchtet und andere darunter leiden, dann wirst du eine schwierige Entscheidung treffen müssen.“[00:20:21] „Hard decisions, soft life. Soft decisions, hard life.“Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:00:22] Die Leitfrage: Wie gehe ich mit fachlich starken, aber sozial schwierigen Mitarbeitenden um?[00:00:36] Warum reine Leistung nicht reicht: Teamfit und Kultur als Führungsmaßstab[00:01:58] Kurzfristiger Nutzen, langfristiger Schaden: die Risiken toxischer Leistungsträger[00:04:07] Wichtige Unterscheidung: sozial unbeholfen vs. wirklich teamschädigend[00:07:22] Wann Verhalten toxisch wird und Entwicklung anderer aktiv behindert[00:10:42] Feedback, Wirkung spiegeln und Entwicklung klar einfordern[00:14:49] Psychologische Motive hinter dem Verhalten besser verstehen[00:17:27] Rollen neu schneiden: Expertenrolle, Inhouse-Consulting, weniger Schnittstellen[00:18:37] Passt die Person nicht in die Rolle – oder grundsätzlich nicht ins Unternehmen?[00:19:49] Wenn alle Maßnahmen scheitern: harte Entscheidungen treffen[00:20:21] Warum aufgeschobene Entscheidungen Teams und Kultur langfristig verändernHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & [email protected] Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an [email protected] dieser EpisodeFührung, Leadership, schwierige Mitarbeitende, toxische Mitarbeitende, A-Player, Teamkultur, Teamdynamik, Feedback, Entwicklungsgespräche, Wissensmonopole, High Performer, Kulturfit, Wertefit, Mitarbeiterführung, Konflikte im Team, Trennung von MitarbeitendenMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.