#38 Virtuelle Führung und Kommunikation im Staat

"Führen heißt präsent sein und kommunizieren. Kommunikation bedeutet Interaktion. Interaktion generiert Output und nicht bloß fake work," so Anja Hartmann, Referatsleiterin beim Bundesbeauftragten für den Datenschutz und die Informationsfreiheit. Sie weiss, wie man Menschen motiviert und komplexe strategische Prozesse mit multiplen stakeholdern unter Zeitdruck steuert. Sie gibt Einblicke in ihre Arbeit als Führungskraft und viele hilfreiche Tipps, wie man auch in virtuellen Zeiten Menschen motivieren kann. Hier ihre work hacks: * Gremienarbeit mit bilateralen Gesprächen kombinieren, um Vertrauen aufzubauen, * Persönliche Treffen mit neuen Mitarbeitenden verabreden, um zu verstehen, welche Führung sie brauchen, * Patenprogramme als Onboarding für neue Mitarbeitende vorsehen, * Kommunikationstrainings für neue Führungskräfte, * auf produktive Energie der Mitglieder in virtuellen Meetings achten, * Plätze der Begegnung für Menschen schaffen, die ein echtes Interesse an der Zusammenarbeit haben. Ihr Fazit: 1. Virtuelle Führung zwingt uns, achtsamer miteinander umzugehen, um eine qualitativ hohe Zusammenarbeit zu erreichen. 2. Wenn wir alles richtig machen, heisst es noch nicht, dass wir das Richtige tun. Ersteres ist fake work, zweiteres ist echter Output, der die Veränderung bringt.