396. Trabajar en paralelo con agentes de IA: una nueva forma de pensar la productividad

En este episodio comparto una idea original que llevo desarrollando estos últimos días: el Agentic Throughput Index, o ATI. La propuesta nace de una observación muy simple sobre cómo ha cambiado mi forma de trabajar desde que utilizo agentes de inteligencia artificial de manera habitual. Durante años, el cuello de botella de mi investigación estaba en la ejecución técnica: programar, analizar datos, redactar borradores o implementar ideas. Pero con los agentes de IA, gran parte de esa ejecución ya puede delegarse. Eso desplaza el problema a otro lugar: definir correctamente los proyectos, encuadrarlos bien, priorizar y dar feedback útil.A partir de ahí planteo una pregunta que creo que cada vez será más importante: ¿cómo medimos realmente la productividad en un entorno donde múltiples agentes trabajan en paralelo? Porque el modelo clásico de productividad, basado en horas de trabajo directo o tareas completadas manualmente, empieza a quedarse corto. Lo relevante ya no es solo cuánto hago yo con mis propias manos, sino cuántos flujos autónomos soy capaz de coordinar y supervisar de forma eficiente.En el episodio explico cómo aprovecho el tiempo de ejecución de los agentes para solapar proyectos en paralelo. Cuando una tarea está bien definida y es delegable, la lanzo a un agente en background y paso inmediatamente a otro proyecto mientras el primero sigue ejecutándose. Después vuelvo periódicamente para validar resultados, corregir desviaciones o desbloquear decisiones. La idea central es sencilla: no dejar tiempos muertos entre ejecuciones y utilizar los agentes como capas paralelas de trabajo.También hablo de los riesgos de esta aproximación. Porque lanzar muchos agentes a la vez puede convertirse fácilmente en una métrica de vanidad: mucho movimiento, muchos outputs y poca integración real. Por eso propongo que el ATI tenga dos dimensiones. Por un lado, el throughput, es decir, cuántos flujos autónomos ejecuto en paralelo. Por otro, el Agentic Success Rate, que mide cuántos de esos flujos producen resultados realmente útiles y verificables. Sin esa segunda dimensión, el sistema se convierte en puro ruido.Además, diferencio distintos tipos de sesiones agénticas —exploración, ejecución, mantenimiento, validación o análisis— porque no todas deben evaluarse igual. Una sesión exploratoria que no genera un entregable final puede seguir siendo extremadamente valiosa si produce aprendizaje o nuevas direcciones de trabajo.En el fondo, este episodio es una reflexión sobre un cambio conceptual más grande: estoy empezando a pensar la productividad no como trabajo directo, sino como gestión de enjambres cognitivos. Como la capacidad de coordinar múltiples procesos inteligentes al mismo tiempo. No sé si el término Agentic Throughput Index terminará utilizándose o no, pero me interesa lanzar la idea, ponerla sobre la mesa y abrir la discusión.Si quieres discutir el contenido de este episodio con otros investigadores, puedes unirte a nuestra comunidad de investigadores en https://horacio-ps.com/comunidad o seguir i newsletter para estar al tanto de contenidos extra relacionados en https://horacio-ps.com/newsletterSi el episodio te ha resultado interesante, puedes apoyarlo dándole a like, suscribiéndote o compartiéndolo en tu plataforma habitual (Spotify, Apple Podcasts, iVoox, YouTube, etc.). Es un gesto que te cuesta muy poco y que ayuda muchísimo a que este podcast siga creciendo y llegue a más personas.