#4 – Entre trop et trop peu, entre directif et participatif, ils veulent quoi ?   

Avec Guillaume, de Maintenant ! – Groupe d’accompagnement des PME Bretonnes (Expertise comptable, conseil RH, conseil juridique, RSE) on parle de délégation, de cadre et de moyens, de responsabilisation et de comment trouver l’équilibre entre « trop cadrer » et « trop autonomiser ». 👉 au travers de l’entretien de délégation comment on responsabilise le collaborateur 👉 Deux temps dans l’entretien :  Le début, à la main du manager qui fixe le cadre La suite où c’est le collaborateur qui rend le lead et explique comment il compte s’y prendre 👉 On parle de styles des leadership de contrôler à autonomiser en identifiant l’impact sur deux indicateur : Efficacité Engagement 👉 On se demande, a l’inverse quel style choisir en fonction de ce que la manager veut générer ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : ⁠⁠⁠⁠⁠https://info.l48.fr/coaching-management ⁠⁠⁠⁠⁠ → Programmez un 1er rendez-vous : ⁠⁠⁠⁠⁠https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management⁠⁠⁠⁠⁠ ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 0:00:00 Introduction 0:00:58 Présentation de l'invité 0:02:46 Problème d'équilibre entre cadre et autonomie dans l'équipe 0:03:53 Les défis de la délégation et du suivi des projets 0:04:42 Durée de l'entretien de délégation et cadre de discussion 0:05:43 Responsabilisation lors de la rencontre entre manager et collaborateur 0:07:03 Importance de la communication et de la réflexion pour les collaborateurs 0:08:32 La nécessité de discuter de la façon de réaliser les tâches 0:10:20 Trouver le bon niveau de discussion pour éviter de reprendre la responsabilité. 0:11:16 Revenir au point de départ en cas de malentendu 0:12:24 Estimation des risques et influence sans reprendre la main 0:13:37 Utiliser une matrice pour définir le style de leadership 0:15:21 La Matrice du Leadership et de l'Engagement d'équipe 0:16:27 Le dilemme entre contrôle et responsabilisation de l'équipe 0:17:42 La responsabilisation comme premier pilier de l'engagement d'équipe 0:17:47 Trouver le bon équilibre entre carte blanche et directives précises 0:19:08 Définir le style de l'ownership et les attentes du projet 0:20:01 Favoriser la responsabilisation et le questionnement sur le comment 0:20:54 Laisser les personnes décider de leurs attentes et niveaux d'autonomie ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : ⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/yannickbigot⁠⁠⁠⁠⁠ À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !