#4 後継者はつらい？会社を継いだ時に起こる問題

今回のテーマは「後継者はつらい？会社を継いだ時に起こる問題」です。本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。▼今回の内容後継者は大きな責任とプレッシャーを抱えている/先代との比較は後継者にとって辛い/古参社員との関係は信頼を築くことが重要/家族・親族問題は感情が絡むため難しい/先代を超えるのではなく、つなぐ意識が大事/古参社員を尊重し、関係を築く/結果を出すことで信頼を得る/対話を通じて家族間の問題を解決する/第三者の介入が効果的な場合がある▼自己紹介唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。▼詳しくはこちら公式HPhttps://karasawaconsulting.jp/YouTubehttps://www.youtube.com/@karasawaconsul▼唐澤への個別相談の申し込みはこちらhttps://karasawaconsulting.jp/consulting/※初回1時間は無料です。