EPISODE · Sep 4, 2025 · 27 MIN
#4. Maîtriser son marché à la perfection, avec Djamil Kemal (Goshaba)
from Epitaphe · host daphni
Ce que l’échec d’une startup peut nous apprendre sur l’importance de l’alignement et de la clarté stratégiqueDans ce nouvel épisode, nous recevons Djamil Kemal, cofondateur de Goshaba, une startup lancée en 2014 pour rendre le recrutement plus équitable grâce à la science cognitive, la gamification et la data.Goshaba avait tout pour réussir : une équipe talentueuse, une mission ambitieuse, des financements, une technologie prometteuse.Mais derrière cette belle image, un manque d’alignement entre cofondateurs et une vision de marché trop floue ont fragilisé les fondations du projet.Djamil est venu au micro de daphni pour nous partager avec une grande lucidité que :- Sans vision partagée entre associés, il est difficile de tenir sur la durée.- On ne peut pas avancer sans maîtriser son marché à la perfection.- Il faut poser ses hypothèses, les tester, les mesurer. Travailler dans le flou, c’est prendre le risque de construire sur du sable mouvant.Après la fermeture de l’entreprise, le produit et la marque Goshaba ont trouvé une seconde vie en Afrique, notamment en Angola.Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Ce que l’échec d’une startup peut nous apprendre sur l’importance de l’alignement et de la clarté stratégiqueDans ce nouvel épisode, nous recevons Djamil Kemal, cofondateur de Goshaba, une startup lancée en 2014 pour rendre le recrutement plus équitable grâce à la science cognitive, la gamification et la data.Goshaba avait tout pour réussir : une équipe talentueuse, une mission ambitieuse, des financements, une technologie prometteuse.Mais derrière cette belle image, un manque d’alignement entre cofondateurs et une vision de marché trop floue ont fragilisé les fondations du projet.Djamil est venu au micro de daphni pour nous partager avec une grande lucidité que :- Sans vision partagée entre associés, il est difficile de tenir sur la durée.- On ne peut pas avancer sans maîtriser son marché à la perfection.- Il faut poser ses hypothèses, les tester, les mesurer. Travailler dans le flou, c’est prendre le risque de construire sur du sable mouvant.Après la fermeture de l’entreprise, le produit et la marque Goshaba ont trouvé une seconde vie en Afrique, notamment en Angola.Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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