#40 Han ledet Telenor under det dramatiske kuppet i Myanmar, Jon Omund Revhaug, Nordisk sjef for Telenor

Han er for tiden fungerende Executive Vice President og leder for Telenor Nordics. Før dette var han Chief Operating Officer for Telenor Nordics, ansvarlig for teknologi, IT og felles tjenester på tvers av vårt nordiske fotavtrykk.Fra april 2020 var han administrerende direktør for Telenor Myanmar, og måtte lede den dramatiske situasjonen som til slutt endte med at Telenor solgte seg ut av Myanmar.I løpet av de siste 20 årene har han ledet etableringen av ny virksomhet, strategiske innkjøpsprosesser, forretningsutvikling og implementeringen av globale organisasjoner for store telekomoperatører, i regi av Telenor. Han blir energisert av å jobbe med talentfulle og lidenskapelige mennesker, samt å gi myndighet og skape verdi for våre kunder, interessenter og de samfunnene vi opererer iFra Mars 2025 reiser han over til Asia og blir ansvarlig for Telenor ASIA, med ansvar for over 25.000 ansatte i et sterkt voksende marked.Dette er en veldig interessant samtale som ALLE LEDERE bør høre. Her er det mange gullkorn om ledelse, visjoner, utholdenhet, psykologisk trygghet, sikkerhet mm. 2:00 Mannen og Havet og Kontiki - definerende for hans liv7:45 Five finger rule of life10:30 Ledelsesfilosofi og ledererfaring14:00 Oppveksten - utforskende17:00 Verdigrunnlaget fra familien20:00 Måtte bidra hjemme - disiplin21:00 Jobb ved siden av skolen23:30 Myanmar kuppet. Fra gull til katastrofe. Det mest meningsfulle han har gjort01:08:00 Hvordan tenker Telenor i kriser01:14:00 Ny jobb som TELENOR ASIA sjef - 25000 ansatte01:17:30 En peoples person, eller?01:24:00 Telenor løser menneskers problemer01:27:00 Historien om den døve damen01:28:00 Historien som revolusjonerte prisen på ris til bøndene i Bangladesh01:30:00 Hvordan møte et nytt team01:37:20 Hvordan skape psykologisk trygghet01:42:00 Slaget om Gettysburgh01:44:00 Hvordan bygge kultur01:46:50 Nulltoleranse for korrupsjon01:54:00 Coach i lederteamet - en vond men veldig lærerik opplevelse01:57:50 Selvironi- et genialt ledelsesverktøy02:01:00 Karaoka foran flere hundre medarbeidere02:04:00 Modigste han har gjort.02:14:00 Beste rådet han har fått02:20:00 Hva ønsker han å bli husket for.https://www.mrmodig.no