#40 Intern oder extern? Wie eine neue Führungsposition besetzt werden kann.

Eine offene LinkedIn-Frage bringt ein klassisches Führungsdilemma auf den Tisch: Wenn die beste Fachkraft nicht automatisch die beste Führungskraft ist – wen besetzt man dann? Intern jemanden hochheben oder jemanden von außen holen? Und was passiert mit dem Experten, der auf seine Chance gewartet hat? Denise und Thomas beleuchten beide Seiten, liefern ein klares Entscheidungsframework – und zeigen, warum Ambition und Führungswille zwei völlig verschiedene Dinge sind.Hauptthemen-PreviewDie zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen und könnenIntern vs. extern: Vor- und Nachteile beider WegeAmbition ist nicht gleich Führungswille – ein wichtiger UnterschiedAlternativen zur disziplinarischen Führung für starke FachkräfteNachfolgeplanung: Warum man sie nicht dem Zufall überlassen sollteDas ehrliche Gespräch über die Realität der FührungsrolleWie eine detaillierte Stellenbeschreibung zur besten Entscheidungshilfe wirdFeatured Quote„Ambitioniert zu sein und eine Beförderung zu wollen ist nicht dasselbe wie führen zu wollen. Nur weil jemand ambitioniert ist, ist es nicht zwangsläufig Führung, die das Richtige für die Person ist."Weitere Zitate[00:07:05] „Wenn du Bauchschmerzen hast schon bei der gedanklichen Durchexerzierung dieses Szenarios – dann denk lieber fünfmal mehr drüber nach." – Thomas[00:08:01] „Interne Nachfolge ist viel weniger eine Blackbox. Du kennst die Leute, die Leute kennen das Unternehmen. Das ist viel berechenbarer." – Denise[00:20:35] „Du musst Probleme lösen. Donnerstagabend 19 Uhr, kurz vor einer Abgabe – willst du das? Kannst du das?" – Thomas[00:21:41] „Eine Führungsrolle zu besetzen ist für ein Unternehmen eine hohe Verantwortung. Das ist eine high-risk-Entscheidung – was die Performance angeht, was die Mitarbeiterbindung angeht." – Denise[00:23:44] „Klingt super simpel – aber wenn man fragt, was sind die rudimentärsten Basics von Führungsarbeit, dann ist es gar nicht mehr so simpel." – ThomasInhaltsübersicht / Zeitstempel[00:00:19] – Kontext: Der LinkedIn-Post und die Folgefrage – intern oder extern?[00:02:05] – Zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen und können[00:04:40] – Externe Einstellung: Vorteile, Risiken und die Blackbox Teamfit[00:05:09] – Interne Beförderung: Was spricht dafür – und welche Abwägung zählt?[00:08:01] – Ambition ≠ Führungswille: Warum das ein entscheidender Unterschied ist[00:08:01] – Alternativen zur disziplinarischen Führung: Projektleitung, fachliche Führung, Coach[00:11:08] – Nachfolgeplanung: Das Vakuum, das entsteht, wenn man nicht rechtzeitig denkt[00:14:00] – Vertretungsregel: Jede Aufgabe braucht eine zweite Person, die sie kann[00:16:21] – Das ehrliche Gespräch: Was bedeutet Führung in diesem Unternehmen wirklich?[00:18:27] – Methode: Die detaillierte Stellenbeschreibung als Entscheidungshilfe[00:21:41] – Risiken einer schlecht vorbereiteten Führungsübernahme für Team und Unternehmen[00:23:44] – Zusammenfassung: Warum diese Frage alles andere als simpel istHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & [email protected] Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an [email protected] dieser EpisodeFührungskraft befördern, interne Beförderung, externe Einstellung, Recruiting, Führungsrolle, Nachfolgeplanung, Führungsentwicklung, Leadership Development, Fachkraft vs. Führungskraft, Mitarbeiterförderung, Karriereentwicklung, Führungsarbeit, Teamführung, Ambition, Führungswille, Stellenbeschreibung, MitarbeiterbindungMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.