#43 Wenn eine Führungskraft die Leistung der Mitarbeitenden nicht anerkennt - oder überhaupt nicht kennt.

„Was hast du denn überhaupt in den letzten zwei Jahren geleistet?" – Dieser Satz eines Chefs hat eine Mitarbeiterin so getroffen, dass sie die Frage an Denise und Thomas weitergibt. Was steckt hinter so einer Aussage? Ist es Verzweiflung, Kalkül – oder schon Mobbing? Und was sollten Führungskraft und Mitarbeiterin jetzt tun? Eine Folge über wertschätzende Führung, die Kunst der Gesprächsführung auf Augenhöhe und warum solche Sätze manchmal teurer werden als man denkt.Hauptthemen-PreviewWarum „Was hast du überhaupt geleistet?" eine so problematische Aussage istAffekthandlung, Frust oder Managementmethode – was steckt dahinter?Wertschätzung auch für Mitarbeitende, die keine Overperformer sindWenn Demotivation System hat: Raushaben wollen ohne es zu sagenDie unsichtbaren Folgeschäden solcher Gespräche für das gesamte TeamWas die betroffene Mitarbeiterin jetzt tun kann – und was nichtWertschätzende Führung lässt sich üben – auch bei schwierigen GesprächenFeatured Quote„Wertschätzende Führung ist nicht: Alles ist Friede, Freude, Eierkuchen. Sie ist total vereinbar damit, negatives Feedback zu geben, Performance Management zu machen und unangenehme Dinge auszusprechen. Es kommt eben darauf an, wie."Weitere Zitate[00:00:51] „Diese Frage ist von der Formulierung her ganz problematisch – das ist das absolute Gegenteil von Wertschätzung und Würdigung."[00:01:33] „Da schwingt für mich sehr viel Verzweiflung mit – und ein unfassbares Ungleichgewicht. «Wer bist du denn überhaupt, dass du das Gespräch mit mir suchst?»"[00:06:05] „Man kann sowas auch richtig wertschätzend formulieren: «Worauf bist du denn stolz in den letzten zwei Jahren? Was waren deine großen Erfolge?»"[00:09:07] „Oft sind das die ungesehenen Mitarbeiter, die absolut notwendige Arbeit machen, auf die vielleicht jemand anderes keinen Bock hat, weil er sich für etwas Besseres hält."[00:13:34] „Eine unüberlegte Aussage kann mal passieren. Aber wenn ich sie nicht reflektiere und kein klärendes Gespräch suche, mache ich die Büchse der Pandora auf."Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:00:51] – Erste Einordnung: Warum diese Formulierung so problematisch ist[00:01:33] – Was hinter der Aussage stecken könnte: Affekt, Verzweiflung, Hierarchiedenken[00:03:35] – Möglicher Kontext Gehaltsverhandlung – und wie man es besser formulieren kann[00:05:17] – Die positive Alternative: Door-Opener statt Abwertung[00:07:21] – Wertschätzung für alle Mitarbeitenden – auch für solide Performer[00:10:20] – Wenn Demotivation Methode ist: Raushaben wollen ohne Offenheit[00:12:31] – Folgeschäden: Was passiert, wenn das Team mitbekommt, wie jemand behandelt wird[00:14:13] – Empfehlung an die Führungskraft: Reparierendes Gespräch suchen[00:14:39] – Empfehlung an die Mitarbeiterin: Abhängig vom Kontext und der Sicherheit[00:17:14] – Wann es sich lohnt, Feedback zu geben – und warum[00:18:33] – Wertschätzende Führung als erlernbare KompetenzHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & [email protected] Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an [email protected] dieser EpisodeWertschätzende Führung, Leistungsanerkennung, Mitarbeitergespräch, Feedback, Gehaltsverhandlung, Führungskompetenz, Kommunikation, Motivation, Demotivation, Mobbing, Unternehmenskultur, psychologische Sicherheit, Führungsstil, Konfliktgespräch, Performance Management, Mitarbeiterbindung, LeadershipMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.