#44 Was du als Führungskraft tun muss, wenn die Leistung eines Top-Performers plötzlich einbricht

Ein verlässlicher Leistungsträger bricht plötzlich ein – ohne erkennbaren Grund. Was tun? Denise und Thomas sind sich einig: Da ist etwas im Busch. In dieser Folge gehen sie den möglichen Ursachen auf den Grund, zeigen warum das Gespräch der einzige richtige erste Schritt ist – und wie Führungskräfte dieses Gespräch führen, ohne Therapeut sein zu müssen. Eine Folge über Menschlichkeit, Sicherheitsnetze und frühzeitiges Eingreifen, bevor aus einem Einbruch ein Burnout wird.Hauptthemen-PreviewWarum ein plötzlicher Leistungsabfall bei einem Top-Performer fast nie am Können liegtDie möglichen Ursachen: von Missverständnissen bis hin zu privaten KrisenWie das Gespräch aussehen sollte – und was Führungskräfte dabei nicht tun müssenRegeneration als Führungsaufgabe: der Leistungssport-VergleichWarum frühes Eingreifen wirtschaftlich und menschlich geboten istDie Wirkung auf das restliche Team, wenn nichts unternommen wirdFeatured Quote„Du musst das nicht lösen und auch kein Therapeut sein. Es ist vollkommen ausreichend, wenn du einfach da bist und sagst: Was immer du brauchst – wir machen es, wir kriegen es hin."Weitere Zitate[00:01:52] „Das ist Kern von Führungsarbeit: einschalten, bevor es zu spät ist, die Tür aufmachen und die Hand reichen."[00:03:39] „Keine Vorwürfe. Kein ‚du performst gerade nicht'. Sondern: Ich mache mir Sorgen. Ist irgendwas los, wobei ich helfen kann?"[00:06:42] „Ein Missverständnis, ein Konflikt, ein demotivierendes Projektergebnis, eine private Krise – egal wo die Ursache liegt: Reden ist der Schlüssel."[00:13:34] „Sende Ich-Botschaften. Nicht: Du machst gar nichts mehr. Sondern: Mir ist aufgefallen, ich habe beobachtet, uns ist bewusst geworden."[00:14:14] „Im Leistungssport gibt es Schwankungen. Wenn es drastisch runtergeht, ist das Beste, was ich als Trainer tun kann, jemanden in die Regeneration zu schicken."Inhaltsübersicht / Zeitstempel[00:00:35] – Erste Einordnung: Da ist irgendwas im Busch – mögliche Ursachen[00:01:52] – Führungsverantwortung: Einschalten, bevor es zu spät ist[00:03:39] – Wie das Gespräch geführt werden sollte: offen, ohne Vorwürfe, mit sicherem Rahmen[00:06:15] – Mögliche Ursachen im Überblick: Missverständnis, Konflikt, Projektergebnis, private Krise[00:09:34] – Kein Therapeut sein müssen – was Führungskräfte wirklich leisten können und sollen[00:11:54] – Warum frühzeitiges Eingreifen Burnout und wirtschaftlichen Schaden verhindert[00:12:45] – Wirkung auf das restliche Team, wenn nichts passiert[00:13:10] – Wie früh sollte man eingreifen? Beobachten vs. handeln[00:13:34] – Ich-Botschaften statt Vorwürfe: so öffnet man das Gespräch[00:14:14] – Der Leistungssport-Vergleich: Regeneration als FührungsaufgabeHostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & [email protected] Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an [email protected] dieser EpisodeLeistungsabfall, Top-Performer, High Performer, Burnout, Führung, Mitarbeitergespräch, psychologische Sicherheit, Ich-Botschaften, Teamdynamik, Regeneration, Mitarbeiterfürsorge, Führungskompetenz, Leadership, mentale Gesundheit, Krisenführung, Motivation, Leistungssport, MitarbeiterbindungMusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.