45. Zmiany, zmiany - jak je mądrze wprowadzać?

Zmiany są potrzebne, ale ludzie nie lubią zmian. Po co nam zmiany i jak je mądrze wdrażać oraz jak je komunikować? O tym dyskutujemy, czasami się nie zgadzamy, ale razem się nad tym zastanawiamy. Jesteśmy przekonani, że warto było nagrać ten odcinek patrząc z Polskiego podwórka. Bo “u nas to nie Ameryka” i “po co nam zmiany, jeśli do tej pory wszystko dobrze działało?”. Wspominamy metodologię ADKAR: https://bit.ly/2O9inQM Kilka cytatów z naszej rozmowy: “Zmiana, to suma podejścia lidera zmiany oraz zespołu.” - Tomek “Niektórzy z natury lubią zmiany, ale takich osobowości jest generalnie mniej.” - Kasia “W Polsce musimy uczyć się wysiłku kolektywnego, bo dużo z nas jest indywidualistami.” - Tomek “Opór przed zmianą można przełamać dyrektywnie lub konsultatywnie. Każdy ze sposobów ma swoje słabości.” - Kasia “Do procesu zmiany należy się dobrze przygotować.” - Tomek “Komunikowanie procesu zmian jest kluczowe dla zespołu. Szczerość, otwartość i informacja - to niezbędne narzędzia.” - Kasia “Niektórzy nabywają określone kompetencje wolniej, inni szybciej.” - Tomek “Liderzy o osobowości zorientowanej na celu, powinny dobrać sobie do zespołu osobę, która będzie rozumiała i słuchała ludzi.” - Kasia “W Polsce lubimy grać na swoje i nie myślimy o nas jako o wspólnocie, która razem płynie jednym okrętem.” - Tomek “Osobowości intuicyjne muszą uczyć się komunikować jak powinny przebiegać zmiany. Ponieważ oni to czują, ale nie umieją o tym opowiedzieć.” - Kasia “Niezależnie czy zmiana jest duża, czy mała, to cały proces musi zawsze zajść.” - Tomek “Jeśli nie wierzysz z ludzi, że są w stanie się zmienić, nie bądź liderem zmiany. Po co męczyć siebie i innych?” - Kasia