#48 初級・中級管理職に不可欠なコンピテンシーを特定する方法とは

▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/861/ ▼noteはこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n798e3d93c607 初級・中級管理職のコンピテンシーを特定し、効果的なリーダーシップ開発を構築するためのベストプラクティスと5つのステップを紹介する記事です。 良いリーダーに必要な資質を定義し、行動レベルに落とし込む方法に焦点を当てています。コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発の重要性と、組織の戦略的優先事項と整合させることの大切さを説明。 また、リーダーの成功を評価し進捗を測定する方法、コンピテンシーモデルの基準、リーダーシップ開発のステップなど、組織の能力開発を効果的にするための具体的なアプローチを提供しています。 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------ １．リーダーに求められる最も重要な資質を行動レベルにまで落とし込むには？ ２．コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発をすべき理由 ３．初級・中級管理職向けの優れたコンピテンシーモデルの基準 ４．コンピテンシーに焦点を当てたリーダーシップ開発の5つのステップ 　①ビジネス・ドライバーを特定する 　②初級・中級管理職に不可欠なコンピテンシーを特定する 　③コンピテンシーの強みと弱みを診断する 　④的を絞った能力開発目標と能力開発計画 　⑤支援体制を構築する ５．初級・中級管理職に重要なコンピテンシーを特定する ６．コンピテンシーに基づく能力開発により、リーダー各自がすべきことにピンポイントで焦点を当てる ------------------------------------------------------------------------ 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵初級・中級管理職向けオンライン・アセスメント～Manager Ready® https://www.msc-net.co.jp/service/online-assessment-mr/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 [email protected] 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/@msc1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #ラジオ #コミュニケーション#コーチング#リーダー#共感#パートナーシップ#管理職#中間管理職#意思決定#MSC#コンピテンシー#マネジメントサービスセンター#権限委譲#戦略実行#変革推進#コンピテンシーモデル