5 ans de leadership partagé : ce que j’ai appris en manageant un collectif engagé

☀️5 ans de leadership partagé : ce que j’ai appris en manageant un collectif engagéQuand j’ai lancé Association Novum Novem, je ne pensais pas que je deviendrais manager.Et pourtant : de 3 à 14 bénévoles, une organisation en distanciel, une dizaine de projets, des membres dispersés partout en France (et au-delà)…📌 Résultat :J’ai dû inventer mon propre style de leadership : un management du care, du sens et de l’expérimentation.💡 Notre modèle :Une forme d’holacratie dans plusieurs pays inspirée des organisations Opale.Des pôles autonomes, des rôles tournants et un objectif commun :🏗 faire émerger des projets de design générationnel sans s’épuiser collectivement.J’ai appris à :✔ Structurer des équipes sans hiérarchie✔ Maintenir l’engagement dans le temps✔ Faire monter en compétences les benevoles en repondant aux besoins individuels et collectifs✔ Créer des outils de collaboration asynchrones et fluides✔ Déléguer vraiment (ça continu de me challenger 🤣)Aujourd’hui, on travaille à passer au niveau 2 de notre holacratie :➡️ Plus d’autonomie➡️ Plus de clarté➡️ Plus de transversalité entre les pôlesC’est développer une culture de la transdisciplinarité. Pas juste "plein de compétences autour de la table". Mais des visions imbriquées, qui font système.📩 Tu veux structurer ton collectif, poser une gouvernance claire, ou trouver ton style de leadership ?Je suis à ton écoute si tu veux un rétex de cet aventure. Et toi, quels sont tes techniques pour construire une organisation fluide, engagée et durable ?✨Merci aux bénévoles de l’association sans qui cette belle aventure m’existerait pas ☀️ Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.