#5 - Manager une équipe autogérée - Violette Le Buhan (VP Conseil RH et Formation, Ignition Program)

Un manager qui ne décide plus et une équipe qui s’autogère, ça vous évoque quoi ? Rêve ou cauchemar, libération ou frustration, utopie ou bien futur du travail ? Dans cet épisode,  nous avons rencontré Violette Le Buhan, VP Conseil RH et Formation chez Ignition Program, qui nous partage son retour d’expérience sur le sujet : depuis près d’un an, avec son équipe, elle expérimente un nouveau modèle managérial, inspiré de l’entreprise libérée (mais pas que). Avec beaucoup d’humilité, elle a accepté de répondre à nos questions : Quels sont les grands principes d’une équipe autogérée ? Qu’est-ce que le co-management et la sollicitation d’avis ? A quoi sert le manager dans une équipe autogérée ?Quels sont les leviers pour que ça marche ? Qui recruter pour intégrer ce type d’organisation ?  Que vous soyez partisans ou détracteurs de l’entreprise libérée, on espère que le témoignage de Violette vous donnera envie de tenter de nouvelles expériences avec vos équipes ! Bonne écoute ! Sandy&EstelleRéférences de l'épisode L'article de Violette sur l'expérience dont elle vous parle dans l'épisode Frédéric Laloux - Reinventing Organizations : vers des communautés de travail inspiréesYvon Chouinard - Let my people go surfingChristian Junod - Ce que l'argent dit de vousChristophe le Buhan et Jacques Santini - Les fondements humains du leadership Pour nous contacter : [email protected]ébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.