#5『世界標準の経営理論』を、読みたい。-第20章 バイアスは“使う”ものでも“使われる”ものでもある。-

“いつか読もう”としていた本を読み進める、読書ポッドキャスト「あの本を、読みたい。」読みたかったけど読めていなかった様々な本を通して、アラサーの2人が、ゆるく真面目に喋っていきます。1冊目は、入山章栄さんの『世界標準の経営理論』。⁠⁠https://amzn.asia/d/1yNOobF⁠⁠今回は第20章「認知バイアスの理論」。人は合理的に判断できる…とは限らない。むしろ“脳のショートカット”が、個人にも組織にも当たり前に入り込んでくる。マーケティングはバイアスを理解して活用する競技でもある一方で、突きすぎると倫理のラインを越える怖さもある。政治・組織・意思決定まで繋げながら、「バイアスに使われる側／使う側」両方の目線で整理していきます。【おもな内容】認知バイアスとは（合理性の限界／脳のショートカット）／認知＝情報処理プロセスという捉え方／ハロー効果（見た目・印象で能力まで高く見える）／利用可能性バイアス（想起しやすい・検索しやすい・具体的な情報に引っ張られる）／「知人の成功施策」をそのまま持ち込んで失敗する話／マーケはバイアスを“使う”競技なのか？／政治とハロー効果（目立つ人が勝つ世界）／組織の認知バイアスとダイバーシティ（タスク型／デモグラフィー型）／多様性が武器になる前提＝目的の一致／イングループバイアス（部門対立・派閥が生まれる構造）【パーソナリティ】・しんご（採用支援、組織開発を支援する企業の経営者。30歳。）・ずみ（EC関連のプロダクトを提供するスタートアップのマーケティング責任者。29歳。）【ご連絡はこちら】この本を読んでみたい！がある方、ぜひご連絡ください！一緒に読み進めていきましょう。⁠⁠https://x.com/zumi_tozzo