#5 VC戦略の考え方 パート1：どのステージ・セクターにフォーカスするのか？

エピソードの流れ ・VCのコモディティ化 ・正解がないVC戦略 ・マルチステージ・ステージスペシャリストの議論 ・マルチステージのチーム体制・必要のスキルセットの違い ・マルチステージ化する理由 ・VCファンドサイズを大きくする課題 ・マルチセクター・セクターフォーカスの議論 ・Kleiner Perkinsのセクターフォーカスの失敗例 ・VCの仕事はどこでリスク分散するかを判断する ・ステージ・セクターのポジショニングの考え方 ・戦略を変え続けるVC 引用元： ・Global Venture Funding And Unicorn Creation In 2021 Shattered All Records https://news.crunchbase.com/business/global-vc-funding-unicorns-2021-monthly-recap/ ・What Slowdown? VCs Still Spending Like Drunken Sailors. https://bigtechnology.substack.com/p/what-slowdown-vcs-still-spending ・Agglomerators vs. Specialists https://nbt.substack.com/p/agglomerators-vs-specialists 原 健一郎（@kenichiro_hara） McKinsey、スタートアップを経てシリコンバレー拠点のアーリーステージVC、DCM Venturesに2015年に参画。主な投資先は10X, CADDi, enechain等。東京大学卒、Wharton MBA. 湯浅 エムレ 秀和（@emreyuasa） Globis Capital Partnersにて主に産業変革（DX）を目指す国内ITスタートアップ投資に従事。オハイオ州立大学、ハーバードMBA卒。 宮武 徹郎（@tmiyatake1） バブソン大学卒。事業会社の投資部門で主に北米スタートアップ投資に従事。Off Topic株式会社を2021年に立ち上げ、コンテンツ制作などを担当。