500 MW en construcción y un equipo que no comparte los valores de los dueños — Statkraft Perú

Juan Antonio Rozas, ex Country Manager Perú de Statkraft, analiza cómo construir una cultura organizacional sólida cuando los valores los define la casa matriz — y cómo eso moldea cada decisión de liderazgo en el mercado peruano.Cultura organizacional y liderazgo ejecutivo en Perú: el caso de operar con valores no negociables definidos desde afuera.Rozas lideró las operaciones de Statkraft en Perú, empresa noruega líder en energía renovable con presencia en más de 20 países. En este episodio habla sobre cómo alinear equipos a una cultura corporativa definida en otra latitud, sin perder efectividad ni identidad local.Lo que el oyente se lleva: cómo operar con valores no negociables en un mercado local con sus propias dinámicas, qué significa tomar decisiones cuando no tienes el 100% de convicción, y por qué las decisiones más difíciles de un directivo siempre involucran personas — no números ni estrategias.El Despacho Directivo analiza decisiones reales de líderes peruanos usando la metodología del caso de las principales escuelas de negocio del mundo.Nuevo episodio cada miércoles.