#51 Vale Pessano

Se define como una persona que le gusta desafiarse y aprender constantemente. Nació en Mendoza, está casada con Hernán y es mamá de Delfina. Le gusta viajar, la fotografía. Es curiosa y muy positiva. Hoy es la Directora de Compensaciones, Gestión y Transformación en Cervecería y Maltería Quilmes. Sus highlights: 🎙️ Yo de chiquita sabía cómo me visualizaba en el futuro: quería liderar una compañía, estar en el mundo corporativo. Lo que me restaba era definir qué carrera me iba a llevar a ese lugar. Terminé optando por una carrera generalista como Administración para después tener un abanico grande de opciones de especializaciones. 🎙️ Después del colegio quería independizarme, definir mis propios gastos. Mientras estudiaba en la Universidad trabajé en un call center, sobre todo porque yo quería aprender inglés. Luego trabajé en la Secretaría de Graduados de la UBA y antes de terminar la carrera logré ingresar al mundo corporativo, en Accenture. Eso fue un antes y un después en mi carrera. 🎙️ Entré a Quilmes porque me interesaba la industria del consumo masivo. Después de tres años trabajando ahí llegué a la posición que estoy hoy que combina tres pilares claves para mí: trabajar con personas, el mundo financiero y el área de transformación que hoy nos desafía como empresa. 🎙️ La cultura de una empresa es fundamental. En Quilmes hay 6000 personas trabajando. Es importante que todos se sientan bien, valorados y desafiados. Estamos transicionando de ser una compañía de bebidas a una compañía de plataformas y eso tiene un potencial enorme para las personas que trabajan ahí. 🎙️ Lo más importante son las ganas de seguir desafiándote, de salir de tu zona de confort. Los skills más duros se aprenden en el camino. Si pienso en la Vale que empezó y quién soy hoy, en el camino aprendí muchas cosas. Y las aprendí en las distintas posiciones, no las traje de la carrera. 🎙️ La transformación cultural está en boca de todos porque compañía que no se transforma, compañía que se queda atrás. El eje de la transformación es cambiar paradigmas. El mundo cambia a una velocidad tal que si no nos transformamos, no podemos acompañar ese dinamismo del entorno y de las personas. 🎙️ El nuevo liderazgo implica nuevos valores. Los líderes de hoy tienen que escuchar más, ser más flexibles, ágiles y vulnerables. Tienen que gestionar la incertidumbre y además tener una mirada a largo plazo. Tienen que ser facilitadores del bienestar de las personas que trabajan con ellos.