#56 Mit Lean Methoden in Richtung Excellence - Der Start eines KMU

In dieser Folge des Podcast wird der Schwerpunkt zum Thema „Verbesserung“ fortgesetzt. Gast ist Alexander Franz, der zusammen mit seinem Vater in der vierten Generation das Unternehmen Franz Kunststofftechnik leitet. Das Unternehmen Franz Kunststofftechnik blickt auf eine über 75-jährige Historie zurück und ist stolz darauf, dass der Familienbetrieb und das Know-how von Generation zu Generation weiterreicht. Seit mehr als 70 Jahren verarbeitet das Unternehmen hochwertige thermoplastische Kunststoffe zu technisch ausgereiften und ästhetisch ansprechenden Produkten.Im Podcast berichtet Alexander Franz von seinem Einstieg ins Unternehmen, mit dem auch ein Veränderungs-/Verbesserungsprozess einherging, der bis heute noch anhält.Das EFQM-Modell dient im Unternehmen als Rahmen, um u.a. Führung, Strategie, Interessengruppen und Methoden des Lean Managements aufeinander abzustimmen und zielgerichtet auszurichten. Wir erfahren im Gespräch, welche Vorgehensweisen er gewählt hat, damit die notwendige „Geisteshaltung“ ins Unternehmen einzieht, um seine Vorstellung von einem „exzellentem“ Unternehmen zu realisieren:⁉️ 5S als Basis für Verbesserungen (auch im Büro)⁉️ die 7 Arten der Verschwendung im Tagesgeschäft verankern⁉️ Kommunikation über das Shopfloormanagement (SFM)⁉️ TWI-Trainings zur Prozessstabilisierung und -optimierung ⁉️ das EFQM-Modell als OrdnungsrahmenInsbesondere wird deutlich, welchen Aufwand und welcher Geduld es bedarf, damit im Unternehmen ein gemeinsames Verständnis hinsichtlich des Reifegrads des Unternehmens, d.h. seiner Stärken und Verbesserungspotenziale, entstehen kann. Im Verlauf des Gesprächs zeigt sich, dass die symbiotisch-wechselseitige Beziehung zwischen dem EFQM-Modell und dem Lean Management sowie deren frühzeitige Beachtung einen erfolgreichen Ansatz für das Unternehmen darstellt. Herr Franz berichtet in diesem Zusammenhang auch von seinen Erfahrungen im Rahmen seiner Teilnahme an von IMAQ organisierten Firmennetzwerken, die ihm immer wieder Impulse geben und ihn in seinem Vorgehen bestärken. Er zeigt den Nutzen des Austauschs mit anderen Unternehmen auf, der zur Reflektion von Methoden, Konzepten, erzielten Erfolgen und noch vorhandenen Potenzialen in der Organisation anregt. Den Abschluss des Gesprächs bildet wie immer die Einschätzung des „Vierklangs“. Ich wünsche viel Spaß und gute Erkenntnisse. Ralf Neuhaus Links:#14 + 15 EFQM Modell - ILEP e.V. #31 Lernen in Arbeitskreisen & Netzwerken#35 + 36 Arten der Verschwendung#37 5A/5S MethodeKapitelmarker: Begrüßung und Einleitung Der Einstieg in den Veränderungsprozess (2:51 Minute) SFM als Kommunikationszentrale (7:20 Minute)Bisherige Erfahrungen und Erkenntnisse (11:13 Minute)Das EFQM-Modell als Ordnungsrahmen (14:00 Minute)Lernen in und mit Firmennetzwerken (15:45 Minute)Was steht in der nahen Zukunft an?  (24:13 Minute) Vierklang (26:13 Minute)