#6『世界標準の経営理論』を、読みたい。-第21章 意思決定の理論。合理性、バイアス、そして直感。-

“いつか読もう”としていた本を読み進める、読書ポッドキャスト「あの本を、読みたい。」読みたかったけど読めていなかった様々な本を通して、アラサーの2人が、ゆるく真面目に喋っていきます。1冊目は、入山章栄さんの『世界標準の経営理論』。https://amzn.asia/d/1yNOobF今回は第21章「意思決定の理論」。不確実性に満ちているこの世界で、期待値で合理的に判断する「規範的意思決定」から、心理学が入り込んだ「行動意思決定理論」、さらにプロスペクト理論やサンクコストの罠まで。人は数字だけでは決められない存在であることが、様々な研究で示されています。一方で、不確実性の高い環境では「直感」の意思決定が優れるケースも多い。経験を積み重ねた人の直感は、実は論理の蓄積でもある。不確実な世界で意思決定をするとはどういうことなのかを考えていきます。【おもな内容】意思決定とはなぜ必要なのか／世界は不確実／合理的意思決定（期待値・規範的意思決定）／行動意思決定理論と心理学の導入／ダニエル・カーネマンとプロスペクト理論／リファレンスポイントと主観的価値／損失回避バイアス／サンクコストの罠／パナソニック・プラズマテレビの事例／不確実な環境では直感が優れることもある／経営者の意思決定スタイル（サイバーエージェント・クラシルの事例）／合理だけでは決められない意思決定／「徹底的に考え、早く決める」という意思決定の姿勢／経験に裏打ちされた直感とは【パーソナリティ】・しんご（採用支援、組織開発を支援する企業の経営者。30歳。）・ずみ（EC関連のプロダクトを提供するスタートアップのマーケティング責任者。29歳。）【ご連絡はこちら】この本を読んでみたい！がある方、ぜひご連絡ください！一緒に読み進めていきましょう。https://x.com/zumi_tozzo