#60 [文章選讀] 如何進行一場成功的績效評估

在本集「大企業小員工」的討論中，我們聚焦在 「如何掌握績效評估三階段」，探討準備階段、對話階段以及後續行動中可能面臨的挑戰與應對策略。績效評估的初衷應該是尋求「成長」 的雙向對話，麥肯錫的調查卻發現，一半以上的受訪員工認為績效管理的程序(例如績效檢討)並未對員工甚至公司的表現產生任何影響與作用。   我們將分享如何透過有效準備展現成果、在對話中引導主管聚焦重點，以及如何確保後續行動計劃的落實，來回歸尋求成長的初衷。特別是在面對溝通不清或主管有偏見時，個人應如何以專業的方式應對，最大化績效評估的價值，推動職業成長。無論你是正在準備評估還是想為未來做準備，本集內容都能提供實用的啟發! 1.  前置準備：了解績效衡量標準，歸納整理個人表現與多方的評價 2.  評估過程：對負面反饋要求具體實例與改進建議，避免泛泛而談的建議 3.  後續行動：定期跟進以確認對進展情況的共識與調整計畫   主持人： Chester (切哥) & Eugene (尤金)   如果你喜歡我們的節目，歡迎到 Apple Podcast/Spotify 給我們五星評價，並留言告訴我們你對這一集的想法 Eugene 和 Chester 在2025年初，因工作上有所變動與調整，節目更新的頻率將修改成每月1-2次! 歡迎舊雨新知持續給我們支持與鼓勵!   參考資料 How to get the most from end of year reviews, McKinsey Quarterly, November 2023 How to conduct a great performance review, HBR, July 08, 2022 小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cloe6sw0606x501tn1s0f1q1r 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cloe6sw0606x501tn1s0f1q1r/comments Powered by Firstory Hosting