EPISODE · Dec 19, 2025 · 13 MIN
#61516189 Apertura como resiliencia para líderes en transformación
from AMASING FIELD PODCAST (Español) · host AMASING PEOPLE
En la transformación, la resiliencia nace de la apertura: ver el problema real sin pánico ni negación.Para líderes, coaches y personas que diseñan sistemas que trabajan dentro del cambio organizacional y bajo presión cultural.Cuando los tiempos se vuelven inestables, el reflejo es cerrarte por seguridad.Este episodio aborda la tensión entre “atrincherarte” como resiliencia y la apertura como el verdadero facilitador de la resiliencia.En este episodio, explorarás:• Por qué la apertura no es optimismo, sino una mirada clara e imparcial de la realidad• Cómo la responsabilidad personal convierte “el problema” en claridad accionable, en lugar de culpa o victimismo• Un método de trabajo sencillo: define primero el problema real y luego da pequeños pasos que mejoren la situaciónCon Elisabeth Raffaseder, una profesional de la apertura organizacional y del desarrollo de cultura.En un plazo de 24 horas, elige un tema concreto en tu trabajo, escribe el problema central en una sola frase y luego elige una pequeña acción que lo reduzca de verdad.Esta es la versión en video doblada del original en alemán.Mira la versión en video de este episodio en https://www.amasing-people.com/es/episode/61516189/.
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En la transformación, la resiliencia nace de la apertura: ver el problema real sin pánico ni negación.Para líderes, coaches y personas que diseñan sistemas que trabajan dentro del cambio organizacional y bajo presión cultural.Cuando los tiempos se vuelven inestables, el reflejo es cerrarte por seguridad.Este episodio aborda la tensión entre “atrincherarte” como resiliencia y la apertura como el verdadero facilitador de la resiliencia.En este episodio, explorarás:• Por qué la apertura no es optimismo, sino una mirada clara e imparcial de la realidad• Cómo la responsabilidad personal convierte “el problema” en claridad accionable, en lugar de culpa o victimismo• Un método de trabajo sencillo: define primero el problema real y luego da pequeños pasos que mejoren la situaciónCon Elisabeth Raffaseder, una profesional de la apertura organizacional y del desarrollo de cultura.En un plazo de 24 horas, elige un tema concreto en tu trabajo, escribe el problema central en una sola frase y luego elige una pequeña acción que lo reduzca de verdad.Esta es la versión en video doblada del original en alemán.Mira la versión en video de este episodio en https://www.amasing-people.com/es/episode/61516189/.
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