#617.Groq创始人：从濒临破产到200亿美元NVIDIA交易，AI时代如何用提问取代回答

📝 本期播客简介本期我们克隆了：播客《Founders》的一期深度对谈 Betting Everything on Fast AI | Groq’s Jonathan Ross原内容更新时间：2026-07-05本期嘉宾是AI芯片公司Groq的创始人、谷歌TPU的发明者Jonathan Ross，主持人是《Founders》的主播David Senra。David以痴迷阅读企业家传记著称，他在这场对话中挖掘了Jonathan从Groq濒临破产到与NVIDIA达成200亿美元历史性合作的完整历程，以及他在领导力、招聘和AI时代核心能力上的独特思考。这期节目远不止是一个创业故事。Jonathan坦诚分享了自己作为领导者的失败与转变：他曾因过度放权导致公司损失三四年时间，也曾因不懂如何获取反馈而反复错失机会。他提出的“现实商数”、“运气回报”、“意图领导力”等概念，为创始人如何驾驭高度不确定的创新组织提供了可操作的方法。如果你正在思考AI时代的组织形态、创始人角色、以及如何在一个快速变化的世界里保持竞争力，这期对话会给你带来大量高密度判断。👨‍⚕️ 本期嘉宾Jonathan Ross，AI芯片公司Groq的创始人兼前CEO，谷歌张量处理单元（TPU）的发明者。他在谷歌期间主导设计了TPU，这款芯片后来成为DeepMind的AlphaGo击败围棋世界冠军李世石的关键硬件基础。离开谷歌后，他创办了Groq，专注于开发LPU（语言处理单元）以实现极速AI推理。2026年，Groq与NVIDIA达成200亿美元合作，Jonathan随之成为NVIDIA高管。他是一位典型的第一性原理思考者，长期关注计算架构、推理速度与AI能力之间的关系。⏱️ 时间戳开场与200亿美元交易01:15 200亿美元NVIDIA合作的来龙去脉01:37 GPU与LPU的技术互补：18轮大卡车与小货车的比喻02:56 为什么AI与AI对话时，速度正变得越来越重要领导力：从失败到自我认知07:59 领导力的第一原则：你得有追随者11:37 认识你自己：你是什么时候搞清楚自己的领导风格的？12:29 我曾是全世界最差的那一档领导者15:41 团队创新的前提：绝不能过度约束目标从Jensen身上学到的管理课16:00 NVIDIA没有办公室政治：停止一对一的谈话17:32 Jensen的极度直接：客户需要什么，就为他们造什么18:27 管理比自己更聪明的AI Agent：Jensen的60个直接下属Groq的生死时刻与运气回报21:27 Groq一度离资金耗尽只差三周34:50 运气回报：最成功的公司并不是运气事件更多37:37 三四年前，很多人离开，说快速推理没有意义38:51 让用户亲自试：Groq如何病毒式传播招聘的反直觉经验48:10 从寻找正面特质转向寻找负面特质48:51 人员规格：像产品规格一样写清楚你要找什么样的人51:27 损失偏见与“提前锁定胜利”的心态制造不满与AI时代的核心能力55:42 制造不满：企业家对自己财富最不满意，尽管他们钱更多57:02 我对世界上算力不足这件事不满01:01:00 AI时代将是关于提问的时代🌟 精彩内容💡 领导力的第一原则：你得有追随者Jonathan将领导力比作投资——没有唯一正确的方式。新创始人常犯的错误是盲目模仿别人的领导风格，但那套方法可能根本不适合自己。关键在于认识自己，找到最自然的方式。"领导力的第一原则是，你得有追随者。这不明摆着吗？就这么简单。没有追随者，你就不是领导者。"💡 约束越少，惊喜越多Jonathan提出一个反直觉的管理原则：你给别人的约束越少，他们解决问题的自由度就越大，就越有可能用解决方案给你惊喜。如果你想运营一个创造力极强的组织，就要尽量减少约束，但同时必须把真正重要的目标极其清晰地传递出去。"你给别人的约束越少，他们解决问题的自由度就越大。自由度越大，他们就越有可能用解决方案给你惊喜。"💡 停止一对一谈话，消灭办公室政治从Jensen身上学到的最重要一课：如果你想减少办公室政治，就把所有想告知的人召集起来开大会，一次性告诉所有人。别允许任何人单独给你发邮件，所有邮件都抄送给所有人。否则，你就是在纵容办公室政治的发生。"当你领导一群人时，如果你想减少办公室政治，避免人们拉帮结伙搞小团体，那就停止一对一的谈话。"💡 招聘时寻找负面特质，而非正面特质Jonathan在Groq最大的招聘转变：培养人时要给他看正面的东西，但筛选人时要努力排除不合适的。每个正面特质都有对应的负面版本——运气回报的反面是挥霍运气，诗性设计的反面是堆砌式设计。真正要规避的，恰恰是这些负面特质。"我招人最大的转变，就是从寻找正面特质——这是培养人才时的做法——转向寻找负面特质，这是筛选人才时的做法。"💡 意图领导力：说“我打算做”，而不是征求意见Jonathan从《Turn the Ship Around》一书中学到的关键转变：征求意见会招来悲观和阻力，但说“我打算做这件事”则不同——人们一般不会主动给意见，但如果这件事错得离谱，他们就会站出来反对。措辞上的微小变化，对推进事情的能力差别巨大。"如果我当时只是说，我打算做这件事……结果大家没有说我们做不到，反而都跳进来说，我们可以这样做。"💡 制造不满：企业家持续创新的底层驱动力Jonathan发现，最成功的人都有某种不满在驱动着他们。企业家对自己财富最不满意，尽管他们钱更多——正因为不满意，他们就有了理由继续干。如果你要不断推动事情向前，就得有一种持续不满的性格。"我就是不停地找到新的不满意的点。大多数人可以对现状很满足，就不会继续推动创新。如果你要不断推动事情向前，你就得有一种持续不满的性格。"💡 AI时代的成功在于提出正确的问题信息时代我们被训练成回答问题的人，但有了AI，它什么都知道。你提的问题决定了你能得到什么，也决定了最终的输出。别再教孩子回答问题，开始教他们提出问题。"在信息时代，我们都被训练成回答问题的人，学校就是这样……但有了AI，你直接问它就行，它都知道。你只需要想出那个正确的问题。"💡 思考得更快，就能思考得更聪明Jonathan用AlphaGo击败李世石的经历证明：完全相同的模型，换到更快的TPU芯片上后，ELO分数暴涨。当模型有了反思和深度思考的能力，思考得更快就能让你思考得更聪明。这就是LPU和GPU搭配的核心优势。"思考得更快，就能让你思考得更聪明。"```🌐 播客信息补充本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺；如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight在小宇宙查看该单集文稿