#7『世界標準の経営理論』を、読みたい。-第22章 感情はノイズか、シグナルか。-

“いつか読もう”としていた本を読み進める、読書ポッドキャスト「あの本を、読みたい。」読みたかったけど読めていなかった様々な本を通して、アラサーの2人が、ゆるく真面目に喋っていきます。1冊目は、入山章栄さんの『世界標準の経営理論』。https://amzn.asia/d/1yNOobF今回は第22章「感情の理論」。意思決定やマネジメントの話になると、つい「感情はノイズ」と思いがちです。でも実際には、人は論理だけでは動かないし、感情は判断を助けるシグナルにもなります。今回は、組織における感情を「分離感情」「帰属感情」「ムード」の3つに分けながら、感情がどう生まれ、どう行動に影響するのかを整理。怒りを抑えるかどうかではなく、「何に対して怒るのか」をどう認知するか。感情を理解することが仕事にも人間関係にも直結する、という回になりました。【おもな内容】感情はノイズではなく、判断を助けるシグナルにもなる／組織の感情は3レイヤーで見る（分離感情・帰属感情・ムード）／感情イベント理論と、感情が生まれるメカニズム／外部刺激と感情のあいだにある「認知評価」／CAの例に学ぶ、恐怖を同情に変える認知の力／アンガーマネジメントは「抑える」だけでは足りない／怒るべき時に怒れるか問題／ルフィはなぜかっこいいのか／感情の出し入れとパーソナリティ形成／ネガティブ感情は知を深める／ネガティブ感情はポジティブ感情の5倍強い／薄っぺらいマネジメントが効かない理由／相手がどう感じているかを認知しにいくことの重要性／演技と感情理解【パーソナリティ】・しんご（採用支援、組織開発を支援する企業の経営者。30歳。）・ずみ（EC関連のプロダクトを提供するスタートアップのマーケティング責任者。29歳。）【ご連絡はこちら】この本を読んでみたい！がある方、ぜひご連絡ください！一緒に読み進めていきましょう。https://x.com/zumi_tozzo