710《格鲁夫给经理人的第一课》

杆率反映出管理活动对提高团队产能的作用，高杠杆率的管理才能带来高产能。 音频简介24分39秒 有商学院调查显示，企业和组织最普遍缺乏的人才，就是得力的中层管理者。中层管理者一般担任着部门领导，或者是副手级别的干部。他们在工作中既要自己干得好，还要对下面的团队“传帮带”。一个得力的中层管理人员，不仅能够在具体业务中起到骨干作用，还能承上启下，把自己的能力有效放大。 比起全球视野、企业家精神、商业战略等问题，这些中层管理者其实更想了解一些具体问题。例如，怎样才能提高下属的工作效率？工作会议怎么开？绩效考核怎么实施？针对这些细微但却重要的问题，《格鲁夫给经理人的第一课》这本商业管理实战手册给出了详实的答案。 本书作者安迪·格鲁夫，是英特尔公司的创始人兼 CEO，有着丰富的管理经验。这本书是他对英特尔公司数十年管理实战经验的总结，也是一位工程技术出身的领导对工作的心得体会。通过格鲁夫的分享，你可以学习到中层管理者作为公司的中流砥柱，如何通过产出导向、团队意识、绩效考核等不同的管理方式，实现投入产出比的最大化。 你将听到： 1.为了提高产出，中层管理者应该怎样找出“限制步骤”，并对其有效突破？ 2.怎样才能组织一个高效率的工作会议？ 3.对员工进行绩效考核的时候，中层管理者应注意哪些问题？ 4.为了激发员工的自我驱动力，中层管理者有哪些“套路”可以使用？ 推荐阅读 书名：《格鲁夫给经理人的第一课》 原作名：High Output Management 作者：[美]安迪·格鲁夫 出版社：中信出版集团股份有限公司 译者：巫宗融