712《硅谷模式》| 東西堂主解读

如果上级握有“生杀予夺”的大权，下级就会牺牲公司的利益，力求满足上级意愿。平等的契约关系才是创新保障。 音频简介 18分15秒 硅谷作为一个整体，在用产品和创新精神改变着世界。这一切是怎么发生的？ 硅谷模式本质上是一种管理模式，它由“推门文化”、“试错文化”、“工程师文化”等一系列机制和具体实践组成。由于组织层级的精简，信息得以高效传递；由于对失败的宽容，人们敢于尝试新事物；由于坚持以解决问题为导向，所以硅谷员工动手、动脑能力非常强，能够在激烈的竞争中发现机会，主动创新。 本期音频取材于瑞典著名经济学家安妮卡·斯汀博尔和斯沃克·朗奇的最新研究成果。通过对硅谷企业的组织结构、企业文化、管理规则等不同侧面进行解读，展示了构成“硅谷模式”的关键要素。 本期音频用18分钟的时间，为你揭开硅谷成为世界创新工厂的奥秘。 你将听到： 1.什么是硅谷的“推门文化”？ 2.硅谷公司怎样看待失败？ 3.什么是“工程师文化”？ 4.硅谷公司怎样开展员工的考核评价？ 推荐阅读 书名：《硅谷模式》 原作名：The Silicon Valley Model: Management for Entrepreneurship 作者：[瑞典] 安妮卡·斯汀博尔、斯沃克·朗奇