88: SpaceX 星舰第五飞：“即便成功，也没想到是如此完美的成功”

“为什么要太空旅行?” “因为很酷呀！” 由马斯克创立的 SpaceX 在前 10 月 13 日完成了星舰（Starship）的第五次试验发射。马上又会在 11 月 18 日进行第六飞。 我们邀请了中国某家商业航天公司的前总体设计师陈亮，来与我们一起聊一聊取得重大进展的“星舰第五飞”。陈亮是北京航空航天大学航空宇航推进理论与工程博士，主要研究液体火箭动力系统的流动传热问题，曾参与多项新型飞行器热防护技术攻关和相关国家级预研项目，曾任可重复使用商业运载火箭总体副总师。 （图片来源：BBC） 我们也会就此展开 SpaceX 的研发逻辑，它作为商业公司给航天领域带来的变化，以及中国近年来商业航天领域的一些实践。 陈亮提到，他和很多同行其实没有预料到，星舰这次正式回收 Super heavy ，能如此完美地成功，如此干脆利落，好比在 100 公里时速下，精准倒车入库。Super heavy 就是星舰的推进器部分，星舰第五次实验发射的最大进展，就是成功地用像筷子一样的发射架塔臂稳稳夹住了掉头回到地面的 Super heavy 推进器。 星舰的全部模块可回收，意味着将进一步大幅降低发射成本，包括制造成本和发射时间成本。 低成本，也是 SpaceX 高频发射、快速迭代的前提。低成本和高频次相辅相成，打破了航天业过去奉行的“像飞行那样去测试，像测试那样去飞行的原则”。 SpaceX 的逻辑不一定谁都合适模仿，但这个搅局者已带来实实在在的改变。 时间线传送： ·星舰第五次发射： “即便成功，也没想到是如此完美的成功” 03:02 星舰的整体任务要求：一子级（推进器 Superheavy）回收到发射场，二子级（Starship）部分海上溅落 04:14 一般火箭的组成；星舰其实已超出传统火箭的范畴：介于火箭和航天飞机之间 06:32 火箭从准备到点火、发射、着落的几道关卡 09:06 看直播：超出预料；“即便成功，也没想到是以这种方式成功” 12:08 Starship 的软着陆：第四次跌宕起伏，第五次热防护做得更好 15:18 SpaceX 的逻辑：低成本+高频次发射=快速迭代；传统航天业则是：像飞行一样测试，像测试一样飞行 17:42 不建议初创公司模仿 SpaceX，猎鹰的失败当年也差点拖垮公司 19:56 蓝色起源的标志是乌龟，它相信快就是慢 21:40 NASA 新火箭项目 SLS，从项目上不成功，但它是满足美国载人登月时间表的唯一火箭 24:15 马斯克也许很疯狂，但 Space Age 时更疯狂：二战末期人类还开着螺旋桨飞机开战，69 年就登上了月球 27:58 科学狂人的激进：FAA（联邦航空管理局）一度推迟星舰发射，马斯克试图在特朗普上台后主持技术发展提效部门 32:07 在 SpaceX 做研发，得文武双全、不恐高 ·SpaceX 的航天矩阵：猎鹰、星舰、龙飞船、星链 33:00 猎鹰+龙飞船的组合：为空间站送货、送人 34:20 美国一度不能送人到空间站，要靠俄罗斯 35:08 美国两位宇航员仍滞留空间站；SpaceX 没去接，因为 NASA 没钱接 36:30 星舰和猎鹰的区别：星舰是为了去火星；目前方案需要在近地轨道 5 次加注燃料 38:20 火星不一定有经济价值，但太空旅行很酷 39:33 人类去火星，马斯克说 5 年，悲观看 10 年，NASA 的设想是 2050 年 41:46 星舰降成本的法宝：回收+使用民用部件+培养多面手 45:40 SpaceX 一个结构工程师，可以既做火箭结构也做卫星结构 47:51 全球火箭发射竞争格局：中美最强，欧洲最近扶持力度增大 ·中国的商业航天实践 50:51 2010 年到 2020 年，中国航天陆续启动重要项目 51:52 北航的“宇航学院”每年招生在 150-160 左右，近年 60%-70% 毕业生进入航天业 53:03 中国空间站发射、嫦娥五号探月工程、天问火星探测器，近年中国航天成果密集 55:18 商业航天公司能让个人更快速、全面成长，但整体人力资源有限 58:30 中国商业航天和 SpaceX 的差距——中国公司取得 Milestone 的时间更短；政策支持+航天基础+人才储备是只能怪过的优势 01:00:54 但 SpaceX 也在指数级发展，星舰出世开启新一轮追赶 01:01:41 从 SpaceX 身上学到的：回收模式+工程实现的启发 01:02:02 SpaceX 并未公开任何图纸，它的开放在于不会追究学他的人 01:03:09 从 SpaceX 获得启发的例子--猎鹰回收时的辅助支撑腿 01:05:12 中国商业航天发展需要的更多支持——资金+更多容忍失败；国内管理部门现在已经有很多支持 01:07:40 平民进入太空会成为趋势 相关链接： 星舰成功发射，SpaceX 如何在美国打败航天旧体系 登场人物： 陈亮，中国商业航天公司前总体设计师 程曼祺，晚点 LatePost 科技报道负责人（即刻：曼祺_火柴Q） 剪辑：甜食