#9 - "1+1 = 0" : Quand la somme des engagements individuels ne produit pas la performance collective !

Dans ce nouvel épisode, je reçois Julien Boudvillain de chez Quarco, ensemble nous allons aborder le sujet de :"Comment créer la de la performance collective ?" 👀 Et plus en détails : 1️⃣ Une définition de l’engagement collectif d’après Patrick Lencioni et les dysfonctionnements que sont le manque de confiance - Les deux premier dysfonctionnements que sont le manque de confiance et la peur de la confrontation - La distinction entre l’engagement individuel et l’engagement collectif (dans une direction commune) : des équipes très engagées qui ne vont pas forcement dans la même direction 2️⃣ Comment développer l’engagement collectif : - Des objectifs communs - Responsabiliser sur les périmètres des autres - forcer une analyse critique, les difficultés rencontrées 3️⃣ Le dirigeant doit laisser de la place : rompre avec nos anciennes habitudes pour laisser l’autre prendre de la place 4️⃣ Comment s’assurer que chacun des managers intermédiaires va bien mesurer les risques - la co-construction de la stratégie - une scénarisation des situations - s’aligner sur les modalités de prise de décision (et comment le dirigeant n’est plus décideur mais contributeur) 5️⃣ Certaines situations (comme des crises) permettent aux équipes / managers intermédiaires de prendre des responsabilités Bonne écoute ! ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : ⁠https://info.l48.fr/coaching-management ⁠ → Programmez un 1er rendez-vous : ⁠https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management⁠ ► CHAPITRAGE ◀︎⁠⁠ 0:00:00 Introduction et présentation de l'invité 0:02:08 Les métiers et les équipes chez Quarco 0:02:51 Une réflexion sur la situation actuelle 0:02:57 Création de synergies collectives pour un management intermédiaire 0:04:07 La pyramide de Lencioni : manque de confiance, peur de la confrontation, absence d'engagement, évitement de la responsabilisation, inattention portée au résultat 0:06:18 Activer l'engagement collectif à travers des objectifs communs 0:10:25 Management délégatif et difficulté de laisser faire. 0:12:11 Accepter le temps nécessaire pour changer de posture. 0:14:20 Importance de la délégation et de la remontée d'information 0:15:45 Gestion des risques de surproduction et de sous-production 0:18:14 Contribution à la prise de décision malgré le rôle hiérarchique 0:19:40 Importance du partage des solutions et de la prise de décision claire 0:22:06 Laisser de la place aux collaborateurs dans la prise de décision 0:23:25 Retour sur l'importance du cadre et des objectifs précis ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : ⁠https://linktr.ee/yannickbigot⁠ À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !