A cég, ahol nincs hierarchia. Minden dolgozó egyenlő - Spark by Re-Business (16)

A hierarchia nélküli úgynevezett önmenedzselő céges gyakorlatokról ritkán hallani. Milyen lehet egy cég, aminek tulajdonképpen nincsenek vezetői? A munkavállalókat arra ösztönzik, hogy engedélykérés nélkül innováljanak, határozzák meg a munkafeladataikat, önállóan és az eszközbeszerzési döntéseket is meghozhatják, természetesen szakértőkkel való egyeztetés után. A témában az egyik legkiemledőbb szereplő a Morning Star paradicsomszószokat és püréket forgalmazó vállalat.  A cég működése hierarchia helyett heterarchián alapszik, azaz az alkalmazottak egyenrangú felek, akik közösen, egyenlő jogokkal dolgoznak a közös cél érdekében. A vállalatnak van egy fő úgynevezett Mission-statementje. Ebből vezetik le, kinek mi a vállalása, azaz mi a munkája a cégben.  De ahhoz, hogy ez igazán jól tudjon működni, a résztvevőknek több közös játékszabályt is el kell fogadniuk. Az első és legfontosabb, hogy minden interakciónak és tevékenységnek önkéntes alapon kell történnie. Senki nem erőltetheti saját akaratát a másikra. A második pedig, hogy mindenki vállaljon felelősséget a döntéseiért, és a vállalásokért amiket korábban tett. Ahhoz hogy ez hatékonyan működhessen, a Morning Star egy úgynevezett Munkatársi Egyetértési Nyilatkozatban határozza meg pontosan, kinek mi a dolga, mi a felelőssége, mi a mozgástere. Minden év elején a munkatársak egyeztetnek, milyen vállalásokat tudnak tenni az évre. Minden munkatárs nagyjából 10 másikkal van kapcsolatban, és velük közösen döntik el, mik legyenek a saját vállalásaik. Ez az összes válallás kerül fel a rendszerbe, amit 2 havonta a kiadott üzleti mutatók alapján monitorozni tudnak, hogy lássák ki hogy halad. Problémás eseteknél az első megoldás, hogy a munkatársakkal ki kell beszélni, és közösen megoldást kell találni. Ha ez nem sikerül, a második lépés, hogy harmadik felet vonnak be, aki külső szemlélőként próbál segíteni. Harmadik lépésként összeül egy panel különböző területek képviselőivel. A tulajdonoshoz, Chris Ruferhez így csak nagyon ritkán jutnak el megoldhatatlan problémák. Ilyenkor ő egy Legfelsőbb Bíróságként működik, és próbál a lefektetett szabályok alapján igazságos döntést hozni. Mindezekből látszik, hogy a heterarchia alapja a bizalom. Ez a bizalom a Morning Star esetében Chris Rufertől ered, aki a mai napig fejleszti a cég mission-focus self-management rendszerét, amit Rufer nevezett el így. 1970 óta működik. Nem lehet azt mondani, hogy valami hippi kísérlet lenne. A Morning Star a kaliforniai paradicsom termelés 40%-át dolgozza fel, és jelentős részt szállít az Egyesült Államok ipari paradicsompüré és kockázott paradicsom piacán. 550 teljes munkaidős alkalmazottal és több mint 2 500 idénymunkással működtetik ezt a rendszert. Piacvezetők a paradicsom feldolgozás terén. Na, valaki kipróbálja? https://www.morningstarco.com/ https://en.wikipedia.org/wiki/The_Morning_Star_Company Chris Rufer  Re-Business   A műsorvezetője Pistyur Veronika. A showrunner Orsós Lajos. A zenei- és utómunka szerkesztő Kozma Ádám. A kreatív producer Román Balázs, a producer pedig Hampuch Richárd. Kattints és Iratkozz fel a hírlevelünkre További műsoraink a betone.hu-n Facebook: Betone Instagram Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices