Accountability Lab

En 2012, Blair Glencorse fundó Accountability Lab en Katmandú, Nepal. Antes había trabajado en el Banco Mundial estudiando estados frágiles, y pasó años preguntando a jóvenes de todo el mundo cuál creían que era el mayor problema — la respuesta que escuchaba, una y otra vez, apuntaba a una sola palabra: rendición de cuentas. Quienes tienen el poder debían responder por sus actos, y la corrupción debía terminar. Eso bastó para que dejara el Banco Mundial y se propusiera como misión «lograr que la gobernanza sirva a las personas», construyendo una red «translocal» de Labs con gobierno independiente en 20 países — entre ellos Nepal, Liberia, Malí, Pakistán, Nigeria y Sudáfrica — que impulsan una cultura de rendición de cuentas mediante formatos poco convencionales: una campaña de reconocimiento público al estilo de un concurso de talentos llamada Integrity Icon (lanzada en 2014), el hackatón mundial anticorrupción HackCorruption, y el proyecto musical Voice2Rep. En 2025, cuando el gobierno de Estados Unidos canceló el 83 % de sus programas de ayuda exterior (unos 5.200 contratos) y la USAID dejó formalmente de operar como agencia independiente, las ONG locales de todo el mundo cayeron en un desplome de financiamiento — una encuesta de la ONU encontró que tres de cada cuatro organizaciones locales habían recibido un aviso de terminación, y que algunas cerraron por completo. La respuesta de Accountability Lab no fue recaudar fondos ni escribir un informe: lanzó Civil Society Wayfinder. En vez de construir una base de datos, el equipo simplemente pregunta por ahí — ¿a quién conoces que esté haciendo un trabajo importante que nadie ve? — y destaca a una organización local cada semana en LinkedIn. Antes de ser nombrada, cada organización debe superar verificaciones de actividad, cobertura mediática y estatus legal, recibir el visto final de las tres codirecciones generales, y dar su propio consentimiento. Wayfinder empezó con cuatro ejes — liderazgo juvenil, el poder de la narrativa, ecosistemas de información en salud y financiamiento descentralizado — y luego sumó un quinto, igualdad de género, después de que los datos mostraran que una proporción inusualmente alta de las organizaciones recomendadas trabajaba temas de género. Desde su lanzamiento, la lista de organizaciones destacadas pasó de poco más de cincuenta a cincuenta y seis, repartidas en 25 países; las publicaciones en LinkedIn generaron respuestas de más de 50 países y más de diez mil vistas, produciendo un «efecto cascada» a medida que las organizaciones empezaron a recomendarse entre sí. Harriet Mukajambo, líder de la organización juvenil ugandesa Global Learning for Sustainability (GLS), dice que la campaña ayuda a las organizaciones de la sociedad civil a conectar recursos, construir colaboración y evitar duplicar esfuerzos. Pero Accountability Lab es franco sobre los límites del proyecto: Wayfinder no ofrece ningún canal de financiamiento; la región más activa es América del Norte (148 interacciones), mientras que todas las organizaciones destacadas están en el Sur Global — un desajuste geográfico que el propio equipo reconoce abiertamente; y en países como Pakistán, Nepal y Malí, ser nombrado por una organización internacional puede atraer la atención no deseada de las autoridades, por lo que, para algunas organizaciones, el equipo solo reconoce su trabajo sin incluirlas en la campaña pública. La conclusión del propio equipo es que «la visibilidad misma puede actuar como una forma de apoyo», y que «la conexión construye resiliencia».