Agile vs. Waterfall — какой фреймворк выбрать для банка / Интервью с ИТ-директором Росбанка

📌 Подписаться на невероятные новости об управлении в айти https://t.me/kotelov_pro Больше о нас тут https://kotelov.com/ Обсудить проект https://go.kotelov.com/contact_us_kotelov 📌Ссылки на гостей: - Контакт Кирилла Покладова https://t.me/kirill_pokladov - Анонсы митапов и вакансии: https://t.me/RosbankIT_team - Записи внутренних выступлении: https://youtube.com/@rosbank-official?si=StKnOg0uVDru1xD2 📌Спасибо за помощь с подкастом Я-ИТ-ТЫ , сообщество цифровых управленцев https://ciocdo.ru/ tg-канал https://t.me/ciocdo24 Waterfall и Agile — два самых распространённых фреймворка в айти. Один ругают за чрезмерные регламенты и бюрократию, а второй за хаос и отказ от планирования. Многие уверены, что современный айти на waterfall не построить, а что делать банкам? Валерий Котелов пригласил в гости Кирилла Покладова. Он ИТ-директор в Росбанке. Это один из крупнейших частных банков в России и с 2019 года Кирилл отвечал там за переход из waterfall в agile Внутри: 00:00:00 Кирилл Покладов, ИТ-директор в Росбанк 00:01:19 Про опыт Кирилла в банкинге и айти 00:04:01 Waterfall vs Agile 00:04:12 Зачем в банкинге Agile 00:06:01 Чем плох Waterfall? Ограничения по количеству участников в команде? 00:07:16 Срок перехода с Waterfall на Agile 00:08:34 Про преимущества Agile 00:09:44 Проблемы с бэкэндом. Почему не видно изменений для заказчика? 00:10:54 Про бюджет ведения разработки 00:11:18 Как мотивировать сотрудников в Agile? 00:15:31 Экзотический/кринжовый KPI 00:17:58 Что делать если Agile не сработал? 00:21:30 Как интегрировать Agile в банкинг – 3 урока для руководителя 00:24:52 Главные мифы о фреймворках 00:25:04 Agile только для стартапов? Что делать корпорациям? 00:30:31 Agile подходит только для компаний, с моментальным cashflow? 00:31:35 Какой основной показатель эффективности на Agile? 00:33:00 Абсурдный миф об Agile 00:33:17 Agile - это для тех, кто сайтики делает, а мы банк 00:34:38 Как бороться с сопротивлением со стороны сотрудников? 00:37:09 1 менеджер на 100 сотрудников. Это возможно? 00:38:08 Про минусы 00:39:04 О митапах 00:39:46 Переоцененные практики в Agile 00:41:50 Что в корпоративной культуре поддерживает высокую производительности команды? 00:44:06 Директивное решение за кем остается? 00:45:19 Кто принимает решения в Росбанке – продакт оунеры или пипл менеджеры? 00:47:05 Задачи в эксель. Приоритезации задач до джиры и конфлюенс 00:51:16 Что надо сразу улучшить в бизнес-процессах, если сотрудники сопротивляются? 00:52:40 Что если сотрудники начинают садиться на шею? 00:54:28 Про текучку кадров 00:55:26 Как замерить эффективность производства. Инженерная культура: девопс, разработка, тестирование, SRE и аналитика 01:02:11 Работа с подрядчиками, kotelov x Рейтинг Рунета 01:02:28 in-house или аутстаф? 01:03:36 Через какое время аутстаф сотрудник переходил к вам в штат? 01:04:34 Аутсорс. А что заказная разработка? 01:05:20 О методологии ведения проектов с аутсорсерами 01:06:21 Для каких задач берут подрядчиков? 01:08:27 Как вы ищите подрядчиков? 01:10:10 Про базовые требования к подрядчикам 01:12:45 Ни одного сотрудника за пределами РФ. Требование у всех? 01:13:30 Как проверить надежность подрядчика? 01:13:57 3 критерия проверки. Уровень, компетенции, ресурсы 01:14:52 Как оптимизировать процесс выбора подрядчика? 01:15:59 История браузера 01:21:08 Блиц