Aider-sjefen forteller: Konsolidering og rekruttering til regnskapsbransjen

Hva er Aiders oppkjøpsstrategi? Aider opplever en rakettvekst. På bare fire år har selskapet vokst til over 500 ansatte fordelt på 18 kontorer fra Bodø i nord til Kristiansand i sør. Visjonen er å redefinere regnskapsbransjen. Det gjør de ved å være et kompetansehus. Da hjelper det ikke å være liten aktør gjemt bort i en gate i Oslo-sentrum, ifølge Aider-sjefen. I denne ukens episode forteller Andreas Vik, founder og leder av Aider, om selskapets oppkjøpsstrategi. Bygger kompetansehus Hva er egentlig et kompetansehus? Det svarer Vik på i episoden. Han snakker om hvilken kompetanse som er viktig nå – og i årene som kommer. Aider-sjefen snakker også om rekruttering til regnskapsbransjen. Aiders tilnærming til rekrutteringsutfordringen er deres kull-strategi. Hør Vik fortelle om sine erfaringer med å ansette nyutdannede og hvordan det, ifølge ham selv, er positivt for hele virksomheten. Forenklinger for bransjen og næringslivet Aider-sjefen er også opptatt av forenklinger for regnskapsbransjen og næringslivet. Sammen med vert, Rune Aale-Hansen, snakker han om regjeringens forenklingsmål, hva som skal til for å nå målet og, ikke minst, hvitvaskingsregelverket som regnskapsførerne må overholde.