AIで値崩れする知的労働の生存戦略

生成AIの台頭により、従来の労働集約型コンサルティングは主力商品の価格下落という危機に直面しています。本書は、単なる業務効率化を超えて、コンサルティング会社が自ら資本とプロダクトを所有する経営モデルへ転換する必要性を説いています。案件ごとの労働時間の切り売りから脱却し、長期的な投資枠の確保や、継続利用される独自の仕組みを構築することが利益維持の鍵となります。組織の評価制度や予算設計を抜本的に見直し、自らの価値が安くなる未来を前提とした戦略的備えが求められています。最終的には、技術革新を脅威ではなく、顧客との関係を再定義し、新たな価値を創造するための好機として捉え直す重要性を強調しています。